Генеральный директор он собственник или

Генеральный директор и владелец 2019

Генеральный директор vs Владелец

Всем известно, что генеральный директор — это титул, присвоенный кому-то действительно «большому». Хотя он и не физически большой, руководители буквально велики с точки зрения ранга и должности. Тем не менее, публика не так много знает о последствиях стать генеральным директором или генеральным директором. Они просто сравнивают титул с простым владельцем компании или фирмы, когда на самом деле это не всегда так.

Владелец слова — очень общее слово, которое может использоваться не только в бизнесе, но и в повседневной жизни. Человек, группа или любое лицо могут стать владельцем чего-то. Он или она является тем, у кого есть исключительные права на использование, удержание, пользование, передачу, пользование, передачу и даже отпуск некоторых его или ее свойств (в бизнес-условиях «активы»). Часто владельцы подразумевают основную основную ответственность за определенную программу или процесс.

Генеральный директор, полностью известный как главный исполнительный директор, является более тривиальным термином. Он является исполнительным директором, занимающим высший разряд в корпоративном мире. Его можно приравнять к администратору, который имеет полное право на компанию или организацию в отношении своего руководства. Он сам босс, который подчиняется только одному органу », БПК или Совет директоров.

Чтобы избежать путаницы между генеральным директором и владельцем, генеральный директор может быть владельцем компании, но не все время. Можно быть генеральным директором и владельцем. Другой может стать президентом-генеральным директором, генеральным директором и председателем всех в одном или просто генеральным директором как таковым. Все это зависит от политики компании, страны, в которой работает компания, и типа компании, поскольку срок полномочий генерального директора может варьироваться в разных странах из-за различных международных целей. Хотя это менее вероятно, в Азии есть несколько крупных многонациональных корпораций, которые практикуют привычку иметь не только двух, но и трех руководителей.

В нескольких случаях многие организации назначают подходящего и образцового сотрудника для должности генерального директора, даже если он или она не является настоящим владельцем, особенно в компании с ограниченной ответственностью. Этот человек, скорее всего, был назначен из-за его управленческих навыков и навыков работы с людьми. Чтобы поддерживать сильную компанию, генеральному директору поручено усилить как внутренние, так и внешние видения компании

1. Владелец является общим термином для индивидуального предпринимателя, в то время как CEO является титулом или позицией, предоставленной тому, у кого есть полная ответственность руководства компании, в которой он работает.

2. Возможно, что генеральный директор является или не является владельцем, а владелец является или не является генеральным директором.

Единственный собственник, он же генеральный директор: работник или нет?

«Бухгалтерский учет», 2009, N 3

Развитие малого бизнеса привело к появлению большого количества предприятий, в которых есть только один собственник: акционер или участник. Зачастую он является и единоличным исполнительным органом: генеральным директором или просто директором. Положительный эффект от этого несомненен и заключается в отсутствии конфликта интересов собственника и менеджмента.

Глава 43 ТК РФ определяет особенности регулирования труда руководителя организации и членов коллегиального исполнительного органа организации и не распространяется на руководителя организации в том случае, если он является единственным участником (учредителем), членом организации или собственником ее имущества.

И в обществе с ограниченной ответственностью, и в закрытом акционерном обществе ни у руководителя, ни у участников (акционеров) нет никакого права на имущество общества.

Имущество, созданное за счет вкладов учредителей (участников), а также произведенное и приобретенное хозяйственным товариществом или обществом в процессе его деятельности, принадлежит ему на праве собственности. Право на имущество ООО или ЗАО принадлежит самому обществу как юридическому лицу. Акционеру же принадлежит право собственности на акции, участнику — на долю в уставном капитале.

Если руководитель организации является единственным участником (учредителем), то положения гл. 43 ТК РФ трактуются различно, вплоть до того, что с генеральным директором — единственным учредителем — трудовой договор не заключается, и он не состоит в трудовых отношениях с организацией. Поэтому заработная плата, премии, отпускные, командировочные — это личные расходы учредителя, а не организации.

Из названия статей, входящих в гл. 43 ТК РФ, можно сделать вывод, что пункт о нераспространении условий на тот случай, когда руководитель организации является единственным участником (учредителем), включен в текст Кодекса с единственной целью: избежать возможных злоупотреблений правом со стороны единственного участника — руководителя организации.

Генеральный директор заключает трудовые договоры с работниками, выступая в них в качестве работодателя, а подписание трудового договора одним и тем же лицом от имени работника и от имени работодателя не допускается.

В соответствии с определением, данным в ст. 20 ТК РФ, работодатель — это физическое лицо либо юридическое лицо (организация), вступившее в трудовые отношения с работником. В случаях, предусмотренных федеральными законами, в качестве работодателя может выступать иной субъект, наделенный правом заключать трудовые договоры.

Права и обязанности работодателя в трудовых отношениях осуществляются: физическим лицом, являющимся работодателем; органами управления юридического лица (организации) или уполномоченными ими лицами в порядке, установленном Трудовым кодексом РФ, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, законами и иными нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации, нормативными правовыми актами органов местного самоуправления, учредительными документами юридического лица (организации) и локальными нормативными актами.

Поэтому генеральный директор никак не может выступать где-либо в качестве работодателя. Работодателем в данной ситуации является исключительно само юридическое лицо. Генеральный директор действует от имени этого юридического лица как его единоличный исполнительный орган, на основании устава и без доверенности.

Что касается подписания трудового договора одним и тем же лицом от имени работника и от имени работодателя, то представитель не может совершать сделки от имени представляемого в отношении себя лично, а также в отношении другого лица, представителем которого он одновременно является, за исключением случаев коммерческого представительства.

Органы юридического лица не могут рассматриваться как самостоятельные субъекты гражданских правоотношений, поскольку являются частью юридического лица и не могут выступать в качестве представителей юридического лица в гражданско-правовых отношениях (Постановление Президиума ВАС РФ от 11.04.2006 N 10327/05).

Следовательно, к действиям органов юридического лица не могут быть применены нормы о представительстве, а Трудовой кодекс Российской Федерации никаких ограничений по поводу подписания трудового договора одним и тем же лицом от имени работника и от имени работодателя не содержит.

В силу ст. 22 ТК РФ работодатель (юридическое лицо) имеет право заключать, изменять и расторгать трудовые договоры с работниками в порядке и на условиях, которые установлены настоящим Кодексом, иными федеральными законами. Директор же по отношению к работодателю — юридическому лицу всегда является работником.

Это следует из положений ст. 16 ТК РФ, так как руководитель общества назначается на должность решением его единственного участника (акционера). Налицо трудовые отношения.

Юридическое лицо по отношению к руководителю организации является работодателем и несет по отношению к нему все обязанности, которые предусмотрены трудовым законодательством.

Все это подтверждается примерами из арбитражной практики. Так, Федеральный арбитражный суд Центрального округа в своем Постановлении от 08.08.2005 по делу N А-09-17861/04-9 пришел к выводу, что возложение единоличным учредителем общества на себя функций исполнительного органа этого же общества не противоречит ни правовым нормам, ни положениям устава общества и свидетельствует о факте выполнения единственным участником общества трудовых обязательств.

ФАС Западно-Сибирского округа отклонил довод ФСС РФ о том, что единственный участник общества в силу ст. 273 ТК РФ не может являться работником данной организации; лицо, которое назначено на должность директора общества, является его работником в соответствии с положениями ст. 16 ТК РФ (Постановление от 05.12.2007 N Ф04-8301/2007(40653-А45-25)).

Отсутствие заключенного в письменной форме трудового договора с лицом, принимаемым на работу в качестве единоличного исполнительного органа (и являющимся при этом единственным участником общества), может привести к исключению суммы заработной платы единоличного исполнительного органа из расходов на оплату труда.

Собственник компании

Содержание

Определение понятия

Собственник — это физическое лицо, которое обладает правом собственности на компанию – юридическое лицо, и которому принадлежат ценные бумаги созданной им компании. Он выступает в роли владельца, основателя и распорядителя бизнес-объекта.
Собственник компании ведёт дела в своих интересах на собственный страх и риск и получает полную чистую прибыль от деятельности своей компании.
Владелец вправе сам управлять делами компании или нанять для этих целей управляющего (директора).
Собственник имеет право увольнять работников и нанимать их на службу. Он вправе контролировать их поведение в той части, которая касается непосредственно деятельности интересов компании.
Собственник имеет право передать права на компанию другому лицу, продать ее, ликвидировать или передать по наследству, как любое другое имущество.

Всегда ли директор – собственник?

Если более конкретно остановиться на функциях владельца, то можно выделить основные:

• Стратегическое планирование (замысел, цели компании) и развитие фирмы.
• Построение компании таким образом, чтобы она могла развиваться в соответствии с замыслами учредителей.
• Разработка и составление планов на год, квартал или месяц.
• Разработка стандартов товаров или услуг, производимых или предоставляемых компанией.
• Разработка новых технологий создания продуктов и направлений на производство новых продуктов.
• Финансовое планирование, выбор системы оплаты платежей, формирование резервов, управление активами.
• Обеспечение необходимыми для работы ресурсами (офис, инструменты труда и пр.).

Когда должность директора и собственника совмещена

Если же собственник выполняет еще и роль директора (потому что нет желания или возможности нанять топ-менеджера), то он дополнительно:

• Поддерживает функционирование и успешное существование организации.
• Координирует все функции и обеспечивает их выполнение.
• Поддерживает жизнеспособность и платежеспособность фирмы.
• Обеспечивает ее высокую производительность и расширение.
• Обеспечивает выполнение намеченных планов.
• Осуществляет координацию деятельности организации и общее планирование, направленное на успешное исполнение всех планов.
• Контролирует деятельность структурных подразделений.
• Принимает на работу персонал.
• Занимается организацией штатного расписания с указанием должностных обязанностей каждого сотрудника, своевременной и полной оплатой труда, исходя из индивидуальных показателей.
• Осуществляет контроль эффективности и внутренней работы организации.
• Организовывает внешнюю работу для формирования баз данных клиентов, для продуктивных связей с ними.
• Контролирует финансы, их эффективное использование, своевременные расчеты с поставщиками;
• Поддерживает имидж своей компании, заботится о качестве производимой продукции, предоставляемых услуг, привлечении новых клиентов и справедливой цене на производимую продукцию или услуги.

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь

Чем отличается генеральный директор от директора?

Чем отличается генеральный директор от директора? В уставе вновь созданного юридического лица важно предусмотреть правильное название должности главы компании, ведь от этого зависит и будущая репутация организации, и некоторые юридические особенности ее функционирования.

Что говорит закон о том, чем отличается гендиректор от директора?

Словосочетание «генеральный директор» стало использоваться в названиях должности управляющего государственной службы Советского Союза в послевоенные годы и обозначало оно высший руководящий чин, главенствующий над сетью учреждений, находящихся внутри одного и того же ведомства.

Сейчас толкование этого термина мы можем найти в Современном экономическом словаре, который трактует его как должность главы многопрофильной организации, структура которой подразумевает существование множества отделов. Руководители подразделений предприятия в данном случае являются его заместителями, директорами или управляющими разных направлений деятельности.

Закон не содержит четких указаний по наименованию должности единоличного исполнительного органа (далее — ЕИО) юридического лица, каковым является руководитель организации. Но при этом в нормативных актах, регламентирующих деятельность фирм с различной организационно-правовой формой, есть ссылки на возможные наименования должности главы компании.

Так, в п. 1 ст. 40 закона «Об ООО» от 08.02.1998 № 14-ФЗ среди возможных наименований должности лица с полномочиями ЕИО упоминается «генеральный директор» и «президент». В то же время в законе нет правила, исключающего другие названия.

П. 1 ст. 69 закона «Об АО» от 26.12.1995 № 208-ФЗ говорит нам о том, что руководство компанией может осуществлять директор или гендиректор. Нормы, запрещающей использовать другие наименования, нет и в этом НПА.

Чем отличается директор от генерального директора на практике?

При создании новой организации необходимо прежде всего определиться с предполагаемой структурой компании, исходя из вида ее основной деятельности. Если предполагается координировать работу подразделений, в том числе обособленных, с большой численностью персонала, тогда логичнее всего оставить для главы компании должность гендиректора либо президента, а для управляющих подразделениями — должности директоров или управляющих (например, директор по развитию, финансовый директор, управляющий подразделением).

Если же создается компания небольшого размера с малой численностью работников, где зачастую функции отделов крупных корпораций выполняет один сотрудник, тогда для руководителя достаточно будет должности «директор».

Стоит также учитывать следующие особенности: по сложившейся практике при составлении договоров и документов с контрагентами юристы и бухгалтеры указывают для подписанта должность генерального директора. Если вы решите использовать другое название должности, тогда сотруднику, отвечающему за ведение договорной работы, придется постоянно акцентировать внимание на этом факте и, возможно, переделывать договоры только из-за ошибки в наименовании должности подписанта.

О том, как уволиться гендиректору по собственному желанию, читайте здесь.

Чем отличается исполнительный директор от гендиректора?

Одним из подчиненных гендиректору лиц может являться не только финансовый директор или директор по производству, но и исполнительный директор. Разница между этими двумя должностями заключается в том, что только генеральный директор имеет право подписи на документах без доверенности и выполняет функцию ЕИО согласно ГК РФ.

А вот круг обязанностей, в соответствии с должностной инструкцией, может заключаться как в разделении подконтрольных сфер деятельности, так и в дублировании (замещении) функций. При этом необходимо понимать, что исполнительный директор будет иметь право подписи на документах, касающихся хозяйственной деятельности, только в случае наличия доверенности, копию которой необходимо предоставлять контрагентам при заключении договоров.

Ознакомьтесь с правилами оформления совместителей в материале «Как правильно оформить внешнее совместительство?».

Законодательно разница между понятиями гендиректор и директор не регламентирована. Но логическая разница заключается в том, что должность генерального директора может быть предусмотрена только в том случае, если в его подчинении будут находиться директора различных направлений и сфер деятельности.

Три причины для проверки работы генерального директора

За последний год в три раза увеличились запросы собственников организаций о проверке генерального директора. Что же выступает причиной таких проверок?

Алексей Языков, руководитель проектов по аудиту и налоговому консалтингу КСК групп

За последний год, по статистике КСК групп, в три раза увеличились запросы собственников организаций с целью проверки генерального директора. Непосредственное руководство и управление организацией осуществляет единоличный исполнительный орган, которым в 95% случаев выступает генеральный директор. Именно ему собственники организации доверяют управление и развитие бизнеса, и именно его действия и решения во многом определяют будущее этого бизнеса.

Отсутствие развития бизнеса, явные угрозы его безопасности или устойчивости выступают индикаторами сомнений собственников в эффективности управления, а возможно и недобросовестных действий генерального директора организации.

Что же выступает причиной обращения собственников организаций к экспертам по проверке генерального директора?

Три причины для проверки генерального директора

1. Решение о смене генерального директора

В 50% случаев такие запросы исходят от собственников, принимающих решение о смене генерального директора ввиду ухудшающегося на протяжении ряда лет, либо резко ухудшившегося финансового положения организации. Собственники при этом хотят знать: какие процессы и действия генерального директора привели организацию к текущему негативному финансовому состоянию.

Пример. Собственник бизнеса по производству и продаже полимерной продукции в Московской области обратился к эксперту с просьбой проанализировать деятельность организации и проверить генерального директора. Причиной стало отсутствие видимого финансового эффекта от внедрения политики снижения себестоимости производства по утвержденному собственником бизнес-плану развития организации. При исследовании бизнес-процессов и сделок организации экспертом установлено включение в цепочку продажи продукции лица, аффилированного с генеральным директором.

Продажа продукции аффилированному контрагенту приводила к занижению стоимости продажи и к снижению эффективности продвижения продукции, поскольку аффилированное лицо не являлось квалифицированным дилером, а выступало техническим посредником между продавцом и реальными покупателями продукции. Смена генерального директора и исключение из цепочки продаж аффилированного лица позволила увеличить и цену продажи и объем реализации продукции, что менее чем через шесть месяцев привело к приросту выручки более чем на 30%.

2. Решение о взыскании убытков с генерального директора

В 40% случаев обращения собственников к экспертам по проверке генерального директора направлены на установление целесообразности и возможности привлечения генерального директора к материальной или субсидиарной ответственности по убыткам и долгам организации.

В арбитражной практике последних трех лет прослеживается тенденция увеличения числа исков по привлечению генеральных директоров к материальной или субсидиарной ответственности. Указанные иски становятся результатом убытков (или недополученной прибыли), допущенных преднамеренными недобросовестными действиями, либо преступным бездействием генерального директора. При этом такие убытки (недополученная прибыль) приводят как к существенным финансовым потерям организации, так и к полному банкротству.

[2]

Пример. Собственники финансовой организации обратились к эксперту с просьбой установить причины неплатежеспособности организации и оценке роли генерального директора в сложившейся ситуации банкротства. По информации собственников, организация на протяжении трех лет имела ежегодную прибыль порядка 3 млн руб. в год и за этот период увеличила активы с 200 млн руб. до 500 млн руб., но сегодня оказалась неспособна погашать свои финансовые обязательства.

Проведенная экспертом проверка деятельности организации установила, что генеральный директор вел высоко рисковую деятельность по привлечению краткосрочных валютных кредитов и последующему предоставлению рублевых долгосрочных займов. Несмотря на то, что рублевые займы выдавались под более высокий процент, привлечение коротких валютных денег, погашаемых на растущем курсе, привело к формированию отрицательных курсовых разниц в сумме более 60 млн руб., которые в нарушение методики ведения учета по требованию генерального директора формировали не убытки организации, а ее активы, отражаясь в составе дебиторской задолженности. Необходимость погашения коротких кредитов по более дорогой из-за роста курса стоимости, приводила к наращиванию их количества и суммы, а соответственно и убытков, завуалированных активами.

В определенный момент источник кредитов утратил доверие к должнику, перестал перекредитовывать организацию и она оказалась не готова к погашению значительных сумм без привлекаемого капитала. А реальных активов организации оказалось не 500 млн руб., а менее 440 млн руб., которых недостаточно для погашения долгов.

Отсутствие достаточных средств для погашения обязательств организации привело к банкротству организации, и собственники в итоге проведенного Экспертом исследования обратились в суд с иском о взыскании убытков с генерального директора.

3. Решение провести диагностику действующей системы управления и контроля

В оставшихся 10% – запросы исходят от собственников организации, желающих сделать срез эффективности системы управления и контроля за активами и бизнес-процессами организации.

Это связано с желанием собственников не просто сохранить созданный или приобретенный ими бизнес, но и максимизировать эффективность этого бизнеса на фоне сложившейся экономической ситуации на рынке. При этом максимизация эффективности бизнеса возможна только через обеспечение безопасности, устойчивости и развития этого бизнеса. Отсутствие указанных составляющих объективно приводит к неэффективности организации и ее уходу с рынка.

Пример. Предприятие в Нижнем Новгороде производит продукты питания с коротким сроком годности. Организация стабильно работает на протяжении нескольких лет, объемы реализации из года в год постоянны. Продукция организации пользуется спросом не только в домашнем, но и в соседних регионах. Собственники организации обратились к эксперту с просьбой провести диагностику системы управления, а именно: проверить генерального директора на предмет эффективности руководства и управления организацией.

По итогам проведенного исследования экспертом установлено, что генеральный директор, находясь в своей зоне комфорта, не желая ее покидать, не осуществляет мероприятия по увеличению производства и продажи продукции. Между тем, эксперт установил, что поставщики сырья готовы поставлять организации больший объем продукции, а само производство работает на половину своих возможностей. Договоры поставки ограничивают покупателей в количестве закупаемой ими продукции, несмотря на то, что они готовы покупать значительно больше, поскольку продукция быстро реализуется из-за повышенного спроса к ней. Таким образом есть предпосылки для роста производства и продаж продукции.

По результатам исследования проведены совещания эксперта с собственниками и генеральным директором и совместно с экспертом внедрена процедура увеличения производства и продаж продукции организации.

[1]

Назначение собственниками генерального директора априори основано на принципах доверия, и проверка генерального директора, а именно эффективности и честности его работы, рассматривается не как элемент недоверия генеральному директору, а как инструмент контроля собственника за своим бизнесом.

Для проверки генерального директора мы рекомендуем не ждать наступления негативных последствий, а предупреждать их, проводя эту проверку в виде диагностики. Также не следует надеяться полностью на внутренние системы контроля, поскольку они в той или иной степени зависимы в том числе и от самого генерального директора, а проводятся, как правило, не системно и выборочно. Для получения реальной картины лучше обращаться к внешним экспертам. Эксперты проведут независимое исследование и представят объективную информацию о деятельности организации и генерального директора.

Образец решения учредителей о назначении директора

Решение собрания собственников (учредителей общества) о назначении директора

Руководитель организации (директор, генеральный директор) может быть назначен единственным способом — решением общего собрания собственников предприятия. Эта процедура регулируется п. 2 ст. 33, п. 1 ст. 40 закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ. Протокол такого собрания или выделенное из него решение о назначении директора — основной документ, свидетельствующий о полномочиях руководителя.

Руководителем может быть как один из учредителей, так и любой наемный работник. Процедура утверждения кандидатуры всегда одинакова.

Протокол оформляется в свободной форме, обязательно с указанием даты. Он должен содержать регистрационные сведения о предприятии, сведения об учредителях и их долях в уставном капитале. Наименование должности руководителя (директор, генеральный директор) в решении должно совпадать с тем, что указано в уставе предприятия. В протоколе следует прописать паспортные данные избранного руководителя. Срок действия полномочий указывать необязательно, так как они есть в уставе общества.

При переизбрании директора в связи с истечением срока полномочий или досрочно также необходимо созвать общее собрание учредителей. Правильно оформить решение учредителей о назначении директора поможет образец.

Решение единственного учредителя о назначении генерального директора ООО

В том случае, когда учредителем предприятия является один человек, такой документ будет называться решением единственного участника или учредителя.

На руководящую должность (генерального директора, директора) можно назначить любое физическое лицо, но в большинстве случаев учредители сами становятся у руля компании или доверяют бизнес близким родственникам.

Образец решения учредителя о назначении директора

Оформление трудовых отношений с назначенным руководителем

Особенностью договора о принятии на работу руководителя является то, что со стороны работодателя, от лица предприятия, его подписывает уполномоченный общим собранием собственник или единственный участник.

В случае, когда собственник один и он назначает себя же на должность директора, возникает двусмысленная ситуация. С одной стороны, для заключения договора необходимо наличие двух сторон и подписывать договор с самим собой недопустимо. С другой стороны, никто не лишает руководителя права заключать договор с обществом, даже если он является учредителем в единственном лице и принимает обязанности директора на себя. Тут важно понимать, что подписывается такой договор одним лицом, которое выступает в роли учредителя и в роли наемного работника одновременно.

ВАЖНО! Кроме решения участников или единственного учредителя общества о назначении руководителя и трудового договора оформляется приказ о приеме на работу директора. Эти документы должны быть от одной даты. Данные о руководителе обязательно вносятся в Единый государственный реестр юридических лиц.

Какие кадровые документы еще нужно оформить на директора, вы узнаете в статьях:

Для того чтобы директор предприятия мог вступить в должность, необходимо решение о назначении генерального директора ООО, составленное по одному из образов, предложенных выше, трудовой договор между предприятием и директором и приказ о приеме на работу.

Тварь дрожащая или генеральный директор?

Генеральный директор является важным элементом в работе компании, как бы при этом его ни называли – президент, управляющий, генеральный или просто директор, суть от это не меняется.
Но, как показывает практика, не все компании – от стартапов до корпораций – умеют «правильно их готовить». Да и сам руководитель должен понимать, что его ответственность достаточно обширна и он получает не только красивое кресло, но и много обязанностей в довесок к нему.

Шаг 1. Назначение

Единоличный исполнительный орган (директор) назначается по решению общего собрания участников или советом директоров (если такой орган создан и Уставом компании этот вопрос отнесен к его компетенции).

В случае если в обществе только один участник, он принимает решение единолично и назначает директора. Заметим, что единственный участник ООО и индивидуальный предприниматель – вещи абсолютно разные. У ИП хоть и могут быть сотрудники, но нет Устава и не может быть генерального директора.

Текст решения/протокола может быть примерно таким:

1. На должность Генерального директора ООО «Ромашка» назначить Иванова Ивана Ивановича (паспорт гражданина Российской Федерации №7777 серия 8888, выдан…).
2. В соответствии с действующим законодательством Российской Федерации зарегистрировать изменения, вносимые в ЕГРЮЛ в МИФНС № 46 по г. Москве.
3. Ответственным лицом за государственную регистрацию изменений, вносимых в ЕГРЮЛ, назначить Иванова Ивана Ивановича.

Срок полномочий директора указывается в Уставе и решении о назначении.

Например, если по Уставу у вас срок полномочий 5 лет, то назначить директора на 10 лет без изменения положений Устава вы не сможете.

После назначения директора следует внести изменения в ЕГРЮЛ, чтобы контрагенты и государственные органы видели, кто является вашим единоличным исполнительным органом.

Шаг 2. Полномочия

Директор имеет право подписывать документы без доверенности и заключать сделки в ходе текущей работы или, иначе говоря, в ходе хозяйственной деятельности фирмы. Чтобы обезопасить организацию от недобросовестного поведения директора, в Уставе можно предусмотреть, что какие-то типы сделок подлежат обязательному предварительному одобрению общим собранием участников (советом директоров).

[3]

Например, в уставе можно указать, что предварительно должны быть одобрены сделки по отчуждению нематериальных активов, сделки стоимостью свыше 1 000 000 руб. и т. д.

В случае, если в нарушение таких правил директор заключит сделки без одобрения, то саму сделку можно признать недействительной, а с директора взыскать убытки через суд. В таком деле ООО будет Истцом, а горе-директор как физическое лицо – Ответчиком.

На сегодня судебная практика по отношению к директору все жестче и жестче и все чаще с него взыскиваются убытки в пользу компании.

Убытки будут взыскиваться с директора так же, как с физлица, то есть проигравшая сторона рискует своим имуществом и средствами на своих личных счетах.

Шаг 3. Оформление

Если вы НЕ единственный учредитель компании, то следующим шагом после избрания директора и определения его полномочий будет заключение с ним трудового договора. Ведь директор не только исполнительный орган компании, но и работник, поэтому его трудовые права должны быть соблюдены. Соответственно, в трудовой договор с директором следует внести размер компенсации, срок выполнения обязанностей и его ответственность. Заметим, что у генерального директора, как у любого работника, может быть испытательный срок. Обычно он составляет максимум 3 месяца, но у директора может длиться до шести месяцев.

Имеет смысл детально прописать порядок работы директора, процедуру его увольнения, а также разработать Положение о генеральном директоре и указать в нем следующее:

• порядок отчетности перед учредителями;
• порядок назначения исполняющего обязанности в случае отсутствия генерального директора.

Трудовой кодекс устанавливает ряд особенностей для руководителя организации как работника:

• руководитель организации может работать по совместительству у другого работодателя только с разрешения уполномоченного органа юридического лица, либо собственника имущества организации, либо уполномоченного собственником лица (органа);
• руководитель организации несет полную материальную ответственность за прямой действительный ущерб, причиненный организации;
• можно предусмотреть особые основания для увольнения руководителя;

И помните: трудовой договор и положение о генеральном директоре должны соответствовать Уставу вашей компании.

Шаг 4. Увольнение

Снимает директора с должности общее собрание участников или совет директоров. При этом уполномоченный орган совершенно не обязан указывать причины.

Директор может уволиться и по собственному желанию. Но бывает, что желание директора не совпадает с желанием совета директоров. Они могут даже принять заявление, но пока не назначат новую кандидатуру, в ЕГРЮЛ будет значиться старый директор. Руководитель становится заложником такой спорной ситуации, и юристы разводят руками, ведь определенной практики по этому вопросу нет.

Чем это грозит директору:

• В случае наложения штрафов на директора компании отвечать будет тот, кто значится таковым в Реестре. При этом в случае наложения двух штрафов от любого контролирующего органа в течение года он не только обязан уплатить штрафы, но и будет дисквалифицирован и какое-то время не сможет занимать должность генерального директора вообще нигде.
• Официальные претензии от контрагентов тоже будут направляться тому, кто указан в ЕГРЮЛ.

Чем это грозит компании:

• По сути – ничем. Директору придется еще доказать, что он уволен.

Итак, если вы – учредитель ООО, помните, что вы можете нанять и уволить генерального директора. Но это не так просто, как кажется, и нерадивый сотрудник может парализовать работу компании на долгое время, а в самом страшном случае и вообще разорить. Подходите к выбору со всей тщательностью.

Если вас назначили генеральным директором, помните, что «большая сила влечет за собой большую ответственность». Вы получаете кабинет, кресло и, может, даже личного секретаря и водителя, но при этом на ваши плечи ложится ответственность за всю компанию. Помните, что генеральный директор в ряде случаев будет отвечать своим личным имуществом, а не имуществом Общества.

Если вы – единственный учредитель и вы же генеральный директор, не парьтесь об этом и спокойно работайте.

Только зарегистрированные пользователи могут участвовать в опросе. Войдите, пожалуйста.

Вы директор или кто?

Не ждите, пока собственник компании делегируют вам полномочия! Полномочия можно только взять. Почему управленец должен вести себя именно так?

Много раз, в различных компаниях из различных городов я наблюдал одну и ту же картину: собственники сетуют на то, что сотрудники не хотят брать на себя ответственность, а сотрудники тайком от собственников жалуются, что они не дают им свободы. В мировой бизнес-литературе и в российской действительности принято в таких случаях винить собственника, узурпирующего власть. Однако чаще всего это если и так, то лишь отчасти.

Конечно, в России много владельцев компаний, контролирующих сотрудников в мелочах, порой абсурдных. Меня несколько лет назад самого угораздило попасть под начало человека, владевшего холдингом из четырех заводов с суммарным оборотом более 16 млрд рублей, который лично согласовывал любые наличные платежи, даже на несколько сотен. Но порой менеджеры и сами виноваты в том, что с ними не делятся властью.

Давно известно: начальник и подчиненный всегда принимают на себя психологические роли родителей и детей. Если полномочия четко не разграничены и не формализованы (а на просторах бывшего СССР это почти всегда так), ситуация только усугубляется. Отношения начальника и подчиненных (даже если это собственник и топ-менеджеры) регулируется исключительно неписанными психологическими законами. Контракты, парашюты, правила игры, – это все не про нас.

И очень часто топ-менеджеры занимают в этом случае выжидательную позицию. Они жалуются на недостаток полномочий, иногда даже открыто и вслух, но продолжают ждать, когда собственник сам это услышит и поделится с ними частью своей власти. Но обычно этого не происходит.

Жизнь научила меня, что полномочия нельзя попросить, их нельзя получить, их можно только взять.

Что могут делать менеджеры в этой ситуации?

• Плюнуть и смириться;
• Жаловаться дальше, и с тем же результатом;
• Попытаться как-то просигнализировать владельцам, что на них можно положиться.

Эта задача не относится к категории однозначно решаемых. В отдельных случаях это невозможно: некоторых предпринимателей ничем не переубедишь. Но с такими, если вам дороги ваши нервы, лучше и не работать. Ведь тот факт, что с вами не делятся полномочиями, еще не означает, что вас освободят от ответственности. Но если вас что-то держит в компании, если вы хотите попробовать, то попробуйте показать, что вы готовы взять на себя ответственность. Узурпировать немного власти, в хорошем смысле этого слова.

Кто такие собственники бизнеса? Это предприниматели. Как правило, это люди, которые ни у кого не спрашивали разрешения создать свой бизнес. Это люди, порой действовавшие вопреки правилам и здравому смыслу. Ведь с точки зрения здравого смысла и баланса стресса и дохода, работа в «Газпроме» выглядит куда привлекательнее. И дело не только в том, что предприниматель может зарабатывать больше. Им движет не только банальная жажда наживы, но и амбиции, мечты, здоровое (а иногда не очень) тщеславие и самоутверждение в качестве успешного индивидуума. Яркая гамма эмоций.

Если же вы наемный сотрудник, пусть и очень высокопоставленный, вас волнуют другие вещи. Опытные эйчары или психологи, работающие с бизнесом или в бизнесе, подтвердят вам, что это – стабильность. Я за свою наемную карьеру провел сотни собеседований, и даже сотрудники, претендовавшие на шестизначные доходы, на интервью говорили, что пришли ко мне потому, что моя компания кажется им стабильной.

Если вас волнует стабильность, это еще не означает, что вы хотите отсиживаться в офисном окопе и получать оклад. Возможно, вы тоже полны амбиций, стремитесь к вертикально растущей карьере, готовы к переменам и круглосуточному труду. Речь немного о другом. Если вы высокопоставленный наемный сотрудник, то затраты у вас уже довольно приличные (ипотека, строящийся дом, дорогая машина в кредит), но при этом вас можно уволить. По-российски – внезапно, без предупреждения и без денег. Никого ваша ипотека не растрогает. И вот поэтому для вас стабильность компании – это наличие четких правил.

Я сам работал наемным директором и представляю, что это такое – узнать о существовании правила лишь тогда, когда тебя наказали за его нарушение. Поэтому все наемные сотрудники, даже большие директора, хотят стабильных и предсказуемых отношений. Желательно в контракте, с печатью и подписью. С прописанными задачами на три года вперед и четкими KPI, на которых владельцы расписались кровью. И их можно понять – особенно тех, кого хоть раз в жизни обманули.

Но собственники бизнеса крайне редко живут в такой же системе координат. Их мозг работает иначе. Если до предела утрировать эмоции топ-менеджера и собственника, то первый ведет себя как ребенок, опасающийся наказания и ждущий четких правил: за это ставят в угол, за это дарят новый iPhone. А второй поступает, как отец (даже если это собственник-женщина), которого, с одной стороны, раздражает беспомощность сына, а с другой он боится, что тот не справится. Видели такую картину в семьях? Даже участвовали в ней? Офисная жизнь многих компаний со стороны выглядит именно так.

Если вы в данном случае в позиции ребенка, то представьте себя 13-летним сыном такого отца. Много ли будет толку повторять такому папаше, что вы уже достаточно взрослы, чтобы самостоятельно ходить в школу и решать, с кем встречаться? Подействуют ли на него слова, даже повторенные четыреста раз? Вряд ли. А что подействует? Подозреваю, что поступки. Что-то, что заставит «отца» не только довериться вам, но и уважать вас. Что конкретно? Тут давать советы очень сложно, слишком много зависит и от вашей личности, и от «родителя».

Лично я в последние годы наемного директорства просто делал то, что считаю нужным. Я директор или кто? Если что-то из этого вызывало недовольство, требовал письменного разграничения полномочий. Предупреждая заранее, что могу и не согласиться с таким подходом. Старался насколько это возможно уровнять переговорные позиции, понимая при этом, что я все равно наемный работник. Сказать, что это работало идеально, нельзя. Но уж точно работало лучше, чем ожидание полномочий.

Источники

1. 
   Жмудь, Л. Я. Зарождение истории науки в античности / Л.Я. Жмудь. — М.: Издательство Русского Христианского Гуманитарного Института, 2017. — 424 c.
2. 
   Венгеров, А.Б. Теория государства и права: Учебник для юридических вузов; М.: Юриспруденция; Издание 3-е, 2012. — 528 c.
3. 
   Кофанов, Л.Л. Древнее право. Ivs antiovvm; М.: Спарк, 2012. — 313 c.
4. Волеводз, А. Г. Международный розыск, арест и конфискация полученных преступным путем денежных средств и имущества (правовые основы и методика) / А.Г. Волеводз. — М.: Юрлитинформ, 2015. — 477 c.