Группа по созданию технологических консорциумов

Информация о Консорциуме

Консорциум

Консорциум Центра технологий распределенных реестров СПбГУ объединяет лидеров научных, образовательных учреждений и индустриальных партнеров (около 30 компаний). Участники Консорциума занимаются совместной выработкой инновационных решений на базе технологий распределенных реестров, которые будут содействовать развитию новых перспективных рынков, а также смогут обеспечить лидерство российских компаний, использующих высокие технологии для производства продуктов и услуг.

В рамках Консорциума созданы рабочие комитеты:

— Технологический комитет, к компетенции которого относится мониторинг реализации технологических проектов и определение направлений технологического развития Консорциума (включая вопросы кооперации его участников в технологической сфере);

— Образовательный комитет, к компетенции которого относится рассмотрение вопросов, связанных с научно-образовательной деятельностью участников консорциума;

— Правовой комитет, к компетенции которого относится рассмотрение нормотворческих инициатив, направленных на преодоление юридических барьеров, которые препятствуют внедрению технологий распределенных реестров, а также решение правовых вопросов, связанных с деятельностью Консорциума.

Информация о Консорциуме

Консорциум

Консорциум Центра технологий распределенных реестров СПбГУ объединяет лидеров научных, образовательных учреждений и индустриальных партнеров (около 30 компаний). Участники Консорциума занимаются совместной выработкой инновационных решений на базе технологий распределенных реестров, которые будут содействовать развитию новых перспективных рынков, а также смогут обеспечить лидерство российских компаний, использующих высокие технологии для производства продуктов и услуг.

В рамках Консорциума созданы рабочие комитеты:

— Технологический комитет, к компетенции которого относится мониторинг реализации технологических проектов и определение направлений технологического развития Консорциума (включая вопросы кооперации его участников в технологической сфере);

— Образовательный комитет, к компетенции которого относится рассмотрение вопросов, связанных с научно-образовательной деятельностью участников консорциума;

— Правовой комитет, к компетенции которого относится рассмотрение нормотворческих инициатив, направленных на преодоление юридических барьеров, которые препятствуют внедрению технологий распределенных реестров, а также решение правовых вопросов, связанных с деятельностью Консорциума.

Консорциум «РазвИТие» — генеральный партнер Форума «Информационные технологии на службе оборонно-промышленного комплекса — 2019»

25 марта 2019 г.

Консорциум «РазвИТие» — генеральный партнер Форума «Информационные технологии на службе оборонно-промышленного комплекса — 2019»

С 9 по 11 апреля Екатеринбург примет участников VIII ежегодного Форума «Информационные технологии на службе оборонно-промышленного комплекса — 2019». Форум проводится при поддержке коллегии Военно-промышленной комиссии РФ, Минпромторга России, Минобороны России, ФСБ России, ФСТЭК России, Росстандарта и правительства Свердловской области и является площадкой для обсуждения и анализа актуальных отраслевых вопросов, разработки путей развития цифровых решений для предприятий ОПК.

[3]

Консорциум «РазвИТие» поддерживает форум в качестве генерального партнера: на мероприятии специалисты компаний-членов консорциума поделятся опытом и результатами совместной разработки ИТ-решений, а предприятия-заказчики представят итоги уже реализованных проектов.

На пленарном заседании от лица «РазвИТия» участников мероприятия поприветствует генеральный директор АСКОН Максим Богданов. Члены консорциума примут активное участие в деловой программе Форума: они выступят на секциях «Цифровое производство на предприятиях ОПК», «Информационная безопасность в ОПК», «Имитационное и суперкомпьютерное моделирование на предприятиях ОПК» и «Кадры для цифровых предприятий ОПК».

10 апреля консорциум проведет открытый семинар «Применение решений консорциума “РазвИТие” для подготовки производства», где познакомит слушателей с решениями и технологиями для сквозного применения программных продуктов консорциума, обеспечивающими коллективное проектирование изделий самой сложной группы. Спикеры поделятся опытом цифровизации предприятий ФНПЦ «Титан-Баррикады», НПО «Молния», Концерна «Океанприбор», завода «Техприбор», «Балтийского завода», «Ил». Каждое предприятие представит свою историю внедрения информационных технологий — переход от «симптоматической» реакции на внешние условия к планомерной разработке и реализации стратегии импортозамещения программного обеспечения.

В течение всех дней работы Форума участники также смогут посетить стенд консорциума «РазвИТие» в общей экспозиции.

О консорциуме «РазвИТие»

Консорциум разработчиков инженерного программного обеспечения «РазвИТие» — это независимое объединение российских ИТ-компаний АСКОН, НТЦ «АПМ», ADEM, ТЕСИС и ЭРЕМЕКС. Работа консорциума началась в 2015 году и построена вокруг создания на базе существующих разработок единого мультивендорного российского PLM-решения. PLM-комплекс подразумевает тесную интеграцию СAD-, EDA-, CAE-, CAM- и PDM-систем.

Цель консорциума — объединение в сквозное решение продуктов, которые уже успешно применяются на тысячах предприятий, развитие и наращивание функциональности комплекса с учетом реальных задач промышленности. На сегодняшний день PLM-комплекс консорциума позволяет создавать головные изделия средней сложности, узлы и агрегаты изделий высшей категории сложности, а также автоматизировать вспомогательное производство и технологическую подготовку производства.

Группа по созданию технологических консорциумов

В рамках президентской Национальной Технологической инициативы группа российских экспертов и предпринимателей приступила к разворачиванию проектного консорциума по продвижению проектов государственно-частного партнерства в производствах будущего.Фонд «ЦСР» выступил координатором консорциума.

• Поддержка конкурентных позиций и возможностей включения в международные технологические цепочки.
• Разработка отечественной производственной и сервисной инфраструктуры для развития реального сектора экономики.

На текущий момент представителями Fund «Center for Strategic Research», Skoltech, Russian Venture Company (RVC), CompMechLab and Peter the Great St.Petersburg Polytechnic University, Fund «Skolkovo», Agency for Strategic Initiatives (ASI), NPO Saturn (JSC «United engine corporation»), NIAEP — ASE United Company (ROSATOM Corp.), etc. по итогам двух масштабных экспертных мероприятий сформулированы основные требования к группам технологий и пакету инициатив для разработки модельной архитектуры «фабрика 2035». Разворачивание работ по созданию данной архитектуры и закрытия разрывов в недостающих компетенциях и технологиях — digital virtual smart manufactirung — digital modelling, engineering and prototyping, additive technologies, new consruction materials, sensors, big data, etc. — позволяет проектному консорциуму и всем ассоциированным участникам получить доступ к отечественной версии конкурента GE Brilliant Factory, Siemens «Digital Enterprise», European «Factory of Future», German «Industry 4.0» initiative, French «Industrie du Futur» initiative, US «Advanced Manufacturing» & «Open Manufacturing» development programs.

В консорциуме планируется создание серии testbeds (с индустриальными партнёрами, с исследовательскими/университетскими площадками, с сообществами и кружковыми движениями — WorldSkills-HiTech и др) для разработки и тестирования совместимости технологий, и оценки потенциала их интеграции в производство. Одновременно планируется развернуть серию сквозных инициатив по развитию и корректировке программ НИР/НИОКР, образовательных программ и др. на предметные направления — Russian Digital Agendа (повестка цифровизации для России), Smart&Standarts (акцептование и разработка стандартов, опережающая разработка протоколов и необходимых согласований), Flexible Manufacturing Unit + Agile Chain Management (гибкая производственная цепочка и потоковая среда управления цепочками поставок) и др.

Предложение по созданию консорциума для строительства суперверфи «Звезда» принято

ВЛАДИВОСТОК, 19 августа. /ИТАР-ТАСС/. Предложение » вице-премьер=»» востоке.

«Минпромторг и ОСК /Объединенная судостроительная корпорация/ согласились с этим предложением. Теперь будет найдена конечная форма того, как это все будет организовано», — сказал зампредседателя правительства.

Он пояснил, что если произойдет выкуп определенного актива со стороны консорциума, то вопросы окончательной цены должны быть согласованы в ближайшие полторы недели. По словам Рогозина, «эта цена уже вырисовывается» и данные средства будут вложены в строительство самого предприятия.

«Если мы говорим о формировании консорциума в широком смысле, то надо определить долю ОСК в этом консорциуме», — сказал вице-премьер. Он уточнил варианты: либо ОСК в целом передает весь Дальневосточный центр судостроения за исключением двух-трех предприятий, которые сосредоточены сугубо на оборонном заказе, либо же корпорация сохраняет свое присутствие в этом консорциуме, но надо будет определить ее долю — блокирующий пакет или 20-процентный.

«Этот вопрос уже обсуждается, он важен, но наиболее важным является принципиальное решение, которое сегодня было принято, и которое мы будем докладывать президенту для его окончательного одобрения», — сообщил Дмитрий Рогозин, уточнив, что доклад главе государства о необходимости привлечения крупного инвестора или их консорциума, чтобы резко ускорить работу по созданию судоверфи «Звезда», «будет сделан в ближайшие дни».

В чем заключается предложение «Роснефти»

На сегодняшнем совещании глава НК «Роснефть» Игорь Сечин озвучил инициативу привлечь к проекту строительства суперверфи «Звезда» в городе Большой камень частных инвесторов и создать консорциум, в котором компания могла бы гарантировать заказы, а «Газпромбанк» — выступить стратегическим финансовым партнером.

«Наше предложение заключается в привлечении к этому проекту консорциума заинтересованных инвесторов, которые смогли бы обеспечить финансовое сопровождение, привлечение современных технологий, необходимое оборудование, что, по факту, должно привести к созданию нового технологического центра, кластера по строительству морской техники и освоения шельфа», — сказал Сечин.

По его словам, в такой консорциум могли бы войти «Роснефть» как основной заказчик, «Газпромбанк» как стратегический партнер, который уже реализует проекты в промышленном секторе, и стратегические партнеры в области технологического сотрудничества. «Консолидировать работу по созданию консорциума готов «Газпромбанк», — подтвердил Сечин ранее появлявшуюся информацию.

Глава Роснефти заявил, что рассматривает Большой Камень как единственно возможную площадку для создания такого строительного кластера. Базой для его создания должны стать предприятия Дальневосточного центра судостроения и судоремонта. Сечин добавил, что было бы неплохо дополнить кластер и 30-м судоремонтным заводом. При этом, по его мнению, непрофильные активы должны быть сохранены в структуре Объединенной судостроительной корпорации /ОСК/.

Руководитель «Роснефти» уверен, что текущая ситуация весьма благоприятна для создания такого рода структуры. «Мы считаем, что надо воспользоваться рыночными возможностями, или мы никогда их больше не получим», — отметил он.

Со своей стороны, Дмитрий Рогозин указал, что в случае создания данного кластера группа инвесторов — прежде всего, «Роснефть» и «Газпром» — должны полномасштабно исполнять обязательства и в рамках гособоронзаказа.

Замминистра промышленности и торговли Алексей Рахманов добавил, что статус ЗАТО для города Большой Камень при создании там кластера будет соответствующим образом преобразован, чтобы можно было привлекать иностранных партнеров.

15. Управление консорциумами.

Консорциум – объединение хозяйствующих субъектов различных организационно-правовых форм (предприятий, объединений, банков, организаций и т.п.) на основе временного соглашения о совместной деятельности с целью осуществления единого проекта или проведения крупных финансовых операций.

Консорциум представляет одну их форм соединения производственного и банковского капитала. Первоначально консорциумы возникли в финансово-кредитной сфере как договорные банковские объединения (как национальные, так и международные). В странах с развитой рыночной экономикой консорциумы создаются как международные объединения хозяйствующих субъектов для реализации крупных хозяйственных проектов в области строительства, освоения и обустройства месторождений полезных ископаемых, сложных научно-технических задач. Участниками консорциумов могут быть как частные, так и государственные предприятия и организации. В 60-х г.г. появились консорциумы, в которых участниками стали выступать целые государства (например, международный консорциум спутников связи – ИНТЕЛСАТ).

В условиях ускоряющихся темпов развития научно-технического прогресса консорциумы могут создаваться в новых перспективных отраслях или на опыте различных отраслей. В этом случае предусматривается не только объединение капиталов, но и проведение научных исследований.

При образовании консорциумов входящие в него компании полностью сохраняют свою самостоятельность. Однако в той части совместной деятельности, которая касается целей консорциума, они подчиняются совместно выбранному руководству. Чаще всего участники консорциума объединяются в целях взаимодополнения.

Консорциумы служат эффективным средством решения крупных народнохозяйственных задач. После выполнения поставленной задачи консорциум распускается.

16. Управление концерном.

Концерн – крупное объединение предприятий, связанных общностью интересов, договорами, капиталом, участием в совместной деятельности. Часто такая группа предприятий объединяется вокруг сильного головного предприятия (холдинга, материнской компании), которое держит в руках акции этих предприятий. Номинально входящие в концерн предприятия, производящие отдельные товары, расположенные в разных регионах, сохраняют хозяйственную самостоятельность, остаются юридическими лицами, являясь дочерними компаниями, филиалами головной компании. В рамках концерна наблюдается высокая степень централизации управления и хозяйственного подчинения, особенно в области управления финансами, инвестициями.

Международные концерны называются транснациональными. Концерны, в которые входят участники из многих стран, именуютсямультинациональными.

Концерн – наиболее распространенная форма объединений, характеризующаяся тем, что входящие в концерн предприятия имеютограниченную самостоятельность, единую собственность и систему контроля.

Создание концернов обусловлено процессами комбинирования производства, необходимостью более тесного кооперирования различных производств, что в свою очередь требует централизованного управления всеми предприятиями, входящими в концерн. Концерн – это самостоятельно хозяйствующий субъект, имеющий специальный аппарат управления (дирекцию), которому подчиняются все входящие в концерн предприятия.

Концерн – это органически единый хозяйственный комплекс. Его участники взаимосогласованно осуществляют производственно-хозяйственную деятельность. В нем возможна дополнительная имущественная ответственность партнеров по обязательствам концерна, а также концерна по обязательствам входящих в него предприятий. Все это требует при создании концерна глубокой проработки и технико-экономического обоснования целесообразности объединения предприятий. Немаловажным условием здесь является добровольность вхождения предприятий в концерн, потому что не концерн должен передавать часть своих прав им, а наоборот – предприятия должны добровольно делегировать некоторые свои полномочия концерну. В этом процессе много проблем, и для их решения нужна соответствующая нормативно-правовая база, которая в настоящее время, к сожалению, отсутствует.

5. Объединения предприятий: ассоциации, корпорации, концерны, консорциумы, фпг, холдинги.

Ассоциация — это добровольное объединение (союз) независимых производственных предприятии и организаций (научных, проектных, конструкторских, строительных и др.), которые имеют, как правило, ограниченную, а иногда и сугубо номинальную ответственность.

Участники ассоциации являются самостоятельными юридическими лицами и полностью отвечают по своим обязательствам перед законом и партнерами. Они несут ответственность за результаты деятельности ассоциации лишь тем имуществом, которое было ими добровольно передано в коллективное пользование, и не отвечают этим имуществом по обязательствам, которые закреплены непосредственно за предприятием. Ассоциация не отвечает за результаты деятельности предприятий, которые вошли в ее состав, если это специально не обусловлено уставом.

[2]

Предприятия и организации, которые входят в состав ассоциации, постоянно координируют свою деятельность, но лишь в той сфере, к которой имеет отношение ассоциация (в сфере выполнения строительных работ). Как правило, предприятия, которые входят в состав ассоциации, самостоятельно разрабатывают планы собственного экономического и социального развития. Иногда предприятия разрабатывают годовые и долгосрочные планы, согласовывая их с другими предприятиями. После согласования планов с партнерами ассоциации по установленному перечню показателей складывается объединенный план, выполнение которого контролируется правлением ассоциации.

Предприятия и организации, которые вступают в ассоциацию, заключают договор об общей деятельности. Члены ассоциации могут вступать в другие договорные обязательства без согласования их с другими участниками. Коллективным органом управления является хозяйственный совет, в состав которого входят директора, а иногда и другие специалисты. Совет, как правило, собирается не менее двух раз в год.

Решение совета принимается большинством голосов (50 % + 1). Хозяйственный совет ассоциации избирает правление и образовывает исполнительную дирекцию, избирает председателя ассоциации, который возглавляет правление.

Совет и исполнительная дирекция ассоциации не могут принимать решения, которое противоречит интересам отдельного предприятия или других членов ассоциации.

К функциям хозяйственного совета относятся:

• определение основных, выгодных для участников, направлений деятельности ассоциации;

• утверждение нормативных документов, которые регулируют внутренние взаимоотношения членов ассоциации;

согласование планов деятельности предприятии и отчетов об их выполнении;

утверждение инвестиционной политики и программ технического развития единиц,

которые входят в состав ассоциации;

• организация прямых внутренних и внешних хозяйственных связей между предприятиями.

Текущая координация хозяйственной деятельности в период между заседаниями совета возложена на правление и исполнительную дирекцию ассоциации.

Главная цель членов ассоциации — повышение эффективности работы на основе коллективного предпринимательства. Для этого по согласию участников ассоциации могут быть полностью или частично централизованы функции управления:

• проектно-конструкторскими разработками и организацией технического развития производства;

• планово-экономическими расчетами и бухгалтерским учетом.

В аппарате управления создаются соответствующие подразделы, которые частично субсидируются предприятиями, но преимущественно действуют на основе хозрасчета по договорам с предприятиями.

По согласию участников в рамках ассоциации могут быть созданы централизованные инвестиционные фонды капитальных вложений, фонды технического и социального развития, фонды риска, конкретные целевые фонды,

которые финансируют отдельные целевые программы, принятые участниками ассоциации, например программы по созданию и развитию социальной инфра­структуры, освоению строительства новых типов домов и сооружений и т.п.

Кроме того, для предоставления помощи предприятиям и организациям, которые входят в состав ассоциации и имеют временные финансовые затруднения, создается централизованный страховой фонд. Он создается на добровольных основах в согласованной и принятой правлением части и расходуется строго по смете, утвержденной правлением ассоциации.

Корпорация — одна из форм объединения капитала. В ее рамках обеспечивается тесная система финансовых, управленческих и организационных взаимодействий между участниками. Этот вид договорного соглашения отличает финансовая зависимость от одного или группы предпринимателей. В корпорации совмещаются производственные, научные и коммерческие интересы с делегированием отдельных полномочий централизованного регулирования деятельности каждого из участников.

Основные черты: добровольность; объединение интересов;

сохранение участниками хозяйственной самостоятельности и прав юридического лица.

В странах с развитой экономикой корпорация является основной формой организации производства.

Первая особенность данной формы — четкое разграничение капитала-собственности и капитала-функции, что означает:

б)юридическую независимость самой корпорации.

Вторая особенность заключается в способности аккумулировать, централизовать и переливать капитал.

Корпорация является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетные счета в банках, печать, свое имущество, несет ответственность по своим обязательствам. Формирование средств осуществляется за счет вступительных взносов участников, отчислений от прибыли предприятия, прибыли от коммерческой деятельности, включая торговые и кредитные операции.

Корпорация может создавать филиалы и представительства, образовывать инвестиционный резервный фонд, выступать налогоплательщиком, координировать исследования для нужд членов корпорации, организовывать сбыт продукции и т.д.

Консорциум — временное объединение для решения конкретных задач промышленного и банковского капитала. Например, осуществление проекта «Конкорд» было предпринято международным консорциумом компаний. Большинство крупных проектов — строительство плотин, мостов, автодорог, ГЭС, ТЭЦ осуществляется консорциумами. После выполнения задачи консорциум прекращает деятельность.

Концерн — уставное объединение промышленных предприятий, научных организаций, банков, торговых организаций на основе финансовой зависимости от одного или группы предприятий.

Как и все объединения, он создается для оперативного совместного решения различных задач, расширения их возможностей в научно-техническом, производственном и коммерческом развитии, более эффективном использовании всех видов ресурсов.

Финансово-промышленные группы (ФПГ) — создаются с целью привлечения инвестиций, восстановления связей между предприятиями, повышения эффективности производства.

Отличительные признаки ФПГ:

ядром является финансовая компания (банк, страховая компания);

ФПГ иногда основана на структуре торгового дома;

участие промышленной части, которую составляют предприятия различных отраслей.

4. ФПГ объединяет три типа организаций: торговые, промышленные и кредитно-финансовые.

1. взаимодействие финансовых и промышленных капиталов;

2.единая политика ценообразования;

3.развитие процесса кооперации производства.

договорное объединение частных предприятий;

по решению правительства с участием государственных предприятий;

по межправительственным соглашениям .

(например: ФПГ «Приморье» — банк «Имексбанк», страховая компания, торговый дом, строительный трест и управление, завод ЖБИ. заправки, гостиница «Черное море», «Универмаг», паркинг,).

Холдинг — это акционерная компания, использующая свой капитал для приобретения акций других компаний. В активы холдинговых систем входят контрольные пакеты акций дочерних фирм. Холдинговые системы включают главную и дочерние фирмы. Материнская компания эффективно контролирует их деятельность, реально распоряжается собственностью, во много раз превышающую фактически ей принадлежащую. Это приводит к концентрации капитала, облегчает решения финансовых и хозяйственных проблем, обеспечивает слаженность действий. За рубежом холдинги часто выходят за рамки национальных границ, образуя транснациональные компании (ТНК), такие как «Зингер», «Кодак», «Сименс». Основные преимущества в том, что они борются с конкурентами своей объединенностью. Основная организационно-правовая форма — ОАО. При участии в холдингах строительных организаций последние получают большие возможности получения заказов на выполнение СМР.

МИФИ и консорциум «Развитие» подписали соглашение о подготовке инженерных кадров

20 июня 2018 г.

МИФИ и консорциум «Развитие» подписали соглашение о подготовке инженерных кадров

Цифровизация производства невозможна без подготовленных кадров. Это понимают как профильные учебные заведения, так и разработчики программного обеспечения. На форуме «Белые ночи САПР 2018», который АСКОН провел в начале июня, НИЯУ «Московский инженерно-физический институт» (МИФИ) и консорциум «Развитие» подписали соглашение о стратегической подготовке инженерных кадров.

Проектирование, технологическая подготовка производства, управление инженерными данными — сегодня это процессы, лежащие в основе выпуска продукции и бизнеса любого предприятия. Число предприятий-пользователей программных продуктов АСКОН превышает 10 000, КОМПАС-3D и КОМПАС-График — одни из наиболее массовых CAD-систем в российской промышленности. И выпускники профильных вузов, если хотят стать востребованными специалистами, должны быть хорошо знакомы с широко распространенными ИТ-инструментами. Чтобы быть конкурентоспособными на рынке труда после окончания обучения, молодые специалисты должны владеть не только базовыми навыками работы, но и иметь опыт разработки сложных конструкторских и технологических проектов.

АСКОН (участник консорциума «Развитие») и НИЯУ МИФИ связывает давнее сотрудничество. Кроме того, идеи консорциума, объединяющего отечественных разработчиков инженерного ПО, созвучны перспективам развития, которые наметил для себя университет.

В подписании соглашения приняли участие заместитель директора Института ядерной физики и технологий НИЯУ МИФИ Георгий Тихомиров, генеральный директор АСКОН Максим Богданов, заместитель директора по развитию компании «Эремекс» Евгений Корнильев, руководитель отдела продаж НТЦ «АПМ» Сергей Розинский и генеральный директор компании «ТЕСИС» Сергей Курсаков.

Долгосрочное сотрудничество в сфере подготовки инженерных кадров, которое регламентирует соглашение, нацелено на:

формирование актуальных сегодня и завтра компетенций в области информационных технологий у студентов;

модернизацию существующих и создание новых образовательных программ по изучению и практическому использованию современных систем автоматизированного проектирования, систем подготовки станков с числовым программным управлением, систем управления жизненным циклом изделия и систем инженерного анализа;

повышение профессионального уровня подготовки преподавательского состава.

Георгий Тихомиров, заместитель директора Института ядерной физики и технологий НИЯУ МИФИ:

«Мы узнали о консорциуме «Развитие» несколько лет назад. И мне лично очень импонируют идеи, которые легли в основу сотрудничества разработчиков софта — импортозамещение, разработка российского программного обеспечения для проектирования и моделирования физических объектов. Атомная отрасль требует использования отечественного программного обеспечения, и программные продукты консорциума — то, что нам нужно.

Партнерство с консорциумом обогатит наш учебный процесс. Мы планируем обновить учебные программы, взяв за основу сквозное использование продуктов консорциума на протяжении всех лет обучения. Сегодня в образовательном процессе есть разрыв: студент изучает различные программы отдельно. В результате возникают проблемы с решением комплексных задач, когда необходимо применить сразу несколько программных продуктов. Чтобы обеспечить наших выпускников необходимыми компетенциями и навыками работы, мы планируем построить учебный процесс таким образом:

первый курс — знакомство с 3D-моделированием на примере КОМПАС-3D;

второй курс — моделирование физических процессов (на основе созданных в КОМПАСе моделей), например, в системах FlowFision и APM FEM;

третий курс — знакомство с программным обеспечением для управления жизненным циклом изделия, где опять же будут задействованы программные продукты консорциума.

Таким образом, у студентов будет создаваться реалистичная картинка современного инжиниринга. Такие выпускники будут востребованы как в атомной, так и в других отраслях».

[1]

Сергей Курсаков, генеральный директор компании «ТЕСИС»: «Гораздо привычнее слышать о сотрудничестве вузов и предприятий, но я вижу много плюсов и в сотрудничестве вузов и разработчиков ПО. Так, разработчики программного обеспечения получают возможность делиться с преподавателями своими вариантами решений сложных комплексных задач, а опытные преподаватели в свою очередь смогут научить студентов адаптировать инструменты под конкретные задачи предприятий».

Максим Богданов, генеральный директор АСКОН: «Ни разработка программного обеспечения, ни автоматизация производственных процессов невозможны в полной мере без решения задачи подготовки инженерных кадров. В хороших инженерах нуждаются как предприятия, так и мы, разработчики софта. Когда в диалог между разработчиками и пользователями (из ведущих предприятий) включается образовательное учреждение, эффективность общей деятельности резко возрастает. Надеюсь, что в результате подписания соглашения предприятия, работающие с выпускниками МИФИ, отметят для себя высокий уровень компетенций молодых специалистов, а мы, разработчики, сделаем наши инструменты еще более эффективными».

НИЯУ МИФИ — Национальный исследовательский ядерный университет «Московский инженерно-физический институт». Первое в стране высшее учебное заведение для подготовки инженерных кадров атомной промышленности. Участник Проекта 5-100 (проект повышения конкурентоспособности ведущих российских университетов среди ведущих мировых научно-образовательных центров).

Консорциум «РазвИТие» заявил о планах по созданию тяжелого PLM-комплекса

11 апреля 2019 г.

Консорциум «РазвИТие» заявил о планах по созданию тяжелого PLM-комплекса

Выступая перед участниками форума Максим Богданов, генеральный директор АСКОН, поделился стратегией развития PLM-комплекса консорциума: «Взаимодействуя с крупнейшими отечественными корпорациями, АСКОН за последний год уточнил и технически проработал решение о развитии своего ПО в сторону тяжелого комплекса PLM. Нам необходимо три-четыре версионных цикла по полтора-два года каждый, чтобы последовательно пройти этапы от улучшения функциональности для текущих заказчиков компании к проектированию сложнейших изделий авиационной промышленности. Нацеленность на авиапром это не только решение специализированных задач предприятий отрасли, но и трансфер лучших технологий заказчикам условного “общего” машиностроения для повышения эффективности массового сегмента промышленности.

Одновременно мы будем работать над опережающим развитием нашего геометрического ядра C3D, последовательно создавая заделы для следующих этапов — проектирования изделий, требующих сложного формообразования, например для проектирования газотурбинных двигателей или “авиационных” поверхностей».

На форуме представлена дорожная карта развития продуктов:

О КОНСОРЦИУМЕ «РАЗВИТИЕ»

Консорциум разработчиков инженерного программного обеспечения «РазвИТие» — это независимое объединение российских ИТ-компаний АСКОН, НТЦ «АПМ», ADEM, ТЕСИС и ЭРЕМЕКС. Работа консорциума началась в 2015 году и построена вокруг создания на базе существующих разработок единого мультивендорного российского PLM-решения. PLM-комплекс подразумевает тесную интеграцию СAD-, EDA-, CAE-, CAM- и PDM-систем.

Цель консорциума — объединение в сквозное решение продуктов, которые уже успешно применяются на тысячах предприятий, развитие и наращивание функциональности комплекса с учетом реальных задач промышленности. На сегодняшний день PLM-комплекс консорциума позволяет создавать головные изделия средней сложности, узлы и агрегаты изделий высшей категории сложности, а также автоматизировать вспомогательное производство и технологическую подготовку производства.

Картели, консорциумы, ассоциации и союзы

В целях координации деятельности, защиты общих коммерческих интересов и повышения эффективности капитала предприятия могут на основании договора создавать объединения в форме ассоциаций (корпораций), консорциумов, синдикатов и прочих союзов.

Основой для созданиясоюзов становится сходный характер технологических процессов; взаимозависимое развитие хозяйства; синхронный рост технико-экономического уровня связанных производств; необходимость комплексного использования сырья и других ресурсов; диверсификация.

Главные принципыобразования хозяйственных союзов:

1) добровольность объединений;

2) равноправие партнеров;

3) свобода выбора организационных форм;

4) самостоятельность участников;

5) ответственность только по обязательствам, взятым каждым предприятием при вступлении в объединение.

По юридическому статусу указанные хозяйственные образования могут быть разделены на две группы: действующие на постоянной правовой и хозяйственной основе и ассоциативные или предпринимательские – с правом свободного присоединения и свободного выхода, а также свободного предпринимательства в рамках ассоциации.

Наиболее широкое распространение получили такие структуры, как финансово-промышленные ассоциации, холдинги, синдикаты и консорциумы.

Холдинговые компанииобразуются, когда одно акционерное общество овладевает контрольными пакетами акций других акционерных фирм с целью финансового контроля над их работой и получения дохода на вложенный в акции капитал. Различают два типа холдингов:

1) чистый холдинг, т. е. получение компанией доходов посредством участия в акционерном капитале других фирм. Возглавляется крупными банками;

2) смешанный, когда холдинговая компания занимается самостоятельной предпринимательской деятельностью и одновременно с целью расширения сферы влияния организует новые зависимые фирмы и филиалы. Его возглавляет любое крупное объединение, преимущественно связанное с производством.

Гигантские холдинги могут контролировать финансовую деятельность сотен акционерных обществ, включая крупные концерны и банки.

Их собственный капитал и активы при этом бывают в несколько раз меньше суммарного капитала дочерних фирм. Некоторые компании создаются с участием большой доли государственного капитала, что позволяет правительству контролировать и регулировать развитие отдельных важнейших отраслей экономики страны.

По структуре участников финансово-промышленные группы(ФПГ) напоминают холдинг. В их состав наряду с предприятиями материального производства (промышленности, строительства, транспорта) входят финансовые организации, прежде всего банки.

При их формировании в качестве главной ставится задача объединения банковского капитала и производственного потенциала. При этом основным доходом деятельности банка, входящего в ФПГ, должны быть дивиденды от повышения эффективности работы производственных предприятий, а не процент по кредитам.

Охарактеризуем кратко другие виды хозяйственных объединений (интеграции). Наиболее часто упоминающимися комплексными формами метакорпораций являются конгломераты, картели, синдикаты, тресты, консорциумы, концерны, союзы, хозяйствен­ные ассоциации, корнеры, пулы, франчайзы, холдинги, виртуальные компании, стра­тегические альянсы, ФПГ, комплексы, транснациональные корпорации и транснаци­ональные банки (ТНК и ТНБ), промышленные узлы, контрактные группы, компа­нии с дивизиональной структурой, предпринимательские сети.

Картель, или картельное соглашение заключается между предприятиями одной отрасли по поводу взаимных обязательств на установление нижнего предела цен на производимые продукты или добываемые ресурсы, разграничения рынков сбыта, выдачи квот на добычу природных ресурсов (например, нефти), условий найма рабочей силы и пр. Современная форма картеля обеспечивает максимизацию прибыли его участникам при минимизации затрат. Нарушение картельного соглашения ведет к штрафу, который виновный участник должен заплатить в кассу картеля.

Ассоциации– добровольное объединение (союз) независимых производственных предприятий, научных, проектных, конструкторских, строительных и прочих организаций для координации предпринимательской деятельности и представления и защиты общих имущественных интересов.

Корпорации– это договорные объединения на основе сочетания производственных, научных и коммерческих интересов с делегированием отдельных полномочий и центральным регулированием деятельности каждого из участников;

Концерны– это уставные объединения предприятий промышленности, научных организаций, транспорта, банков, торговли и т. д. на основе полной зависимости от одного или группы предпринимателей;

Конгломерат – организация, возникшая в результате слияния различных фирм, не имеющих производственной общности. При конгломератных слияниях происходит поглощение перспективных фирм, которые обменивают свои акции на акции конгломерата на выгодных для себя условиях. Иногда конгломерат покупает акции поглощаемых фирм в кредит, что особенно оправдано в периоды экономического подъема.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Источники

1. 
   Червонюк, В. И. Теория государства и права / В.И. Червонюк. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 704 c.
2. 
   Хропанюк, Валентин Теория государства и права / Валентин Хропанюк. — М.: Димов, Ткачев, Дабахов, 1996. — 384 c.
3. 
   Варламов А. А., Севостьянов А. В. Земельный кадастр. В 6 томах. Том 5. Оценка земли и иной недвижимости; КолосС — Москва, 2008. — 265 c.
4. Ивакина, Н.Н. Культура судебной речи / Н.Н. Ивакина. — М.: БЕК, 2017. — 334 c.