Генеральный директор и основатель

Чем исполнительный директор отличается от генерального директора

Чаще всего, увидев таблички с надписями «генеральный директор», «исполнительный директор» или «председатель совета директоров», люди считают, что это «все равно», а «генеральный» для солидности. К сожалению, иногда даже начинающие предприниматели, которые составляют устав, например, общества с ограниченной ответственностью, не знают, чем исполнительный директор отличается от генерального директора.

На самом деле различия есть и они достаточно существенные. Для того, чтобы не выглядеть не понятым (или еще хуже – смешным) нужно знать эту разницу, чтобы правильно именовать соответствующую должность. Иногда встречаются вызывающие улыбку должности, например, генерального исполнительного директора.

Гендиректор

Словосочетание «генеральный директор» подразумевает, что в его подчинении есть «директор». Структура крупных предприятий часто предусматривает должности финдиректора, директора по кадрам, по производству и так далее. В этом случае руководитель предприятия (фирмы, организации) является гендиректором, который возглавляет дирекцию фирмы. Именно он отвечает за деятельность всей организации. Его должность закрепляется приказом, который устанавливает структуру предприятия, а также функциональные обязанности починенных ему руководителей высшего звена.

[2]

Более детально круг ответственности гендиректора описывает его должностная инструкция и контракт. При учреждении крупного многопрофильного предприятия эта должность закрепляется уставом.

При создании общества с ограниченной ответственностью высшим органом является общее собрание участников. Российское законодательство достаточно широко трактует наименование участников общества, которые имеют долю в уставном фонде.

Они могут наименоваться как учредители, участники или директора. В последнем случае председатель собрания (иногда это участник общества с наибольшей долей в уставном фонде) именуется гендиректором. Однако, в этом случае, он не несет ответственность за оперативное управление организацией. Иногда совет учредителей, возглавляемый председателем совета, для оперативного руководства фирмой утверждает гендиректора.

Гендиректор в полном объеме отвечает за:

• финансовое состояние вверенного ему предприятия/организации;
• развитие предприятия, увеличение объемов сбыта/выручки, прибыли;
• соответствие структуры предприятия его профилю деятельности, программе развития;
• представление интересов предприятия, взаимодействие с коммерческими организациями, государственными органами;
• соблюдение законодательства;
• ведение эффективной кадровой политики, в особенности, среди среднего управленческого звена;
• разработку и корректировку планов развития предприятия;
• снижение непроизводственных расходов;
• эффективное использование активов предприятия.

Более подробно права и обязанности генерального описаны в его контракте (трудовом договоре), а также в должностной инструкции. Эти документы должны быть обязательно согласованы (утверждены) собственником предприятия или уполномоченным на то органом.

Исполнительный директор

Исполнительный директор может осуществлять руководство предприятием, как в целом, так и отдельных его подразделений. Все зависит от размера организации, ее функций и назначения. Рассмотрим такие ситуации подробнее.

В том случае, если гендиректор возглавляет совет участников (учредителей) общества с ограниченной ответственностью, то оперативной деятельностью предприятия руководит исполнительный директор. То есть перед собственником отвечает и генеральный директор и исполнительный директор. Разница в данном случае не является существенной, а заключается в юридических формулировках зафиксированных учредительными документами.

В случае же крупного структурированного предприятия между генеральным директором и исполнительным директором отличия весьма существенны. Рассмотрим это на примере предприятия, которое возглавляет гендиректор, а наряду с другими директорами, в его подчинении есть директор по производству. Последний не отвечает за:

Тем не менее, он отвечает за:

• организацию производственного процесса и надлежащее функционирование оборудования;
• выполнение производственной программы;
• ведение технической документации, ее соответствие нормативным актам;
• качество, ассортимент и количество выпускаемой продукции;
• кадровую политику и кадровое обеспечение во вверенных ему подразделениях;
• соблюдение правил техники безопасности и охрану труда на производственных участках;
• модернизацию технологических процессов и поддержание конкурентоспособности продукции.

Естественно, более подробно права, обязанности и состав подчиненных структур перечисляет должностная инструкция. Похожим образом определяется зона ответственности руководителей подразделений по сбыту, кадрам и так далее. Так, например, финдиректор не несет ответственность за качество продукции, а также ее модернизацию, но отвечает за эффективное использование финансовых ресурсов. Во всех случаях их ответственность является делегированной частью общей ответственности гендиректора.

Маргарита Анттонен, основатель и генеральный директор федеральной сети студий ПИLКИ

ПИLКИ – одна из самых быстрорастущих сетей ногтевого сервиса в России со штатом более 1000 человек. Сеть студий была основана в 2014 году. На сегодняшний день уже открыто более 30 студий в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, студии в Екатеринбурге, Краснодаре, Уфе, Великом Новгороде, а также совсем скоро откроются студии в Москве, Сочи, Иркутске и других городах России.

Материал опубликован в журнале «Человек Дела» №6 (24), январь-февраль 2019

Виталий Кальченко, основатель и генеральный директор компании «ТандемСнаб» и завода «ТандемЭнерго»

Основатель и генеральный директор компании «ТандемСнаб» и завода «ТандемЭнерго» рассказал о том, как за год добился роста в 110 процентов и как по фотографиям и чертежам прошлого века восстанавливает облик города

Глобальная тема всего экономического форума – «Устойчивое развитие». Как вы понимаете устойчивое развитие своей компании?

В прошлом году вы брали у меня интервью. Я рассказывал о том, как мы развиваемся. Так вот, с того времени прирост оборота в нашей компании составил 110%. Мы показали очень хорошие результаты, несмотря на санкции, несмотря на проблемы, которые нас постоянно окружают, несмотря на монополию некоторых компаний. Кроме того, раньше мы не работали с госкомпаниями, потому что очень тяжело сертифицироваться. Но на сегодняшний день все сертификации мы прошли. И главное – сделали много объектов, интересных, важных для города в том числе.

Например, в Выборге ко Дню города мы реконструировали центр по наружному освещению. Все опоры поменяли на наши чугунные. Нас выбрали, потому что мы доказали, что сможем выполнить задание лучше конкурентов, которые давали цену почти на 50% выше. Наши опоры в итоге понравились больше. Губернатор Ленинградской области приезжал, оценил. Все всем понравилось, и архитектору в том числе.

У вас до этого были стальные опоры, а тут стали чугунные?

У нас есть и стальные, и чугунные, и декоративные опоры – очень широкий профиль. Далее по развитию: мы подружились и начали работать с застройщиками – компаниями «Арсенал», ЛСР, Setl City. Туда мы стали поставлять уже декоративную продукцию – это опоры трубчатые, круглоконические, с интересными светильниками и классными решениями. Предлагаем разные покрытия. В общем, мы стали больше придумывать и вводить ноу-хау. Это всем нравится.

ВИТАЛИЙ КАЛЬЧЕНКО – основатель, генеральный директор ООО «ТандемСнаб» и ООО «ТандемЭнерго». Родился 25 августа 1988 года в Чеченской республике, станице Каргалинской. Учился в Кубанском государственном аграрном университете на факультете механизации сельского хозяйства. Женат, есть сын. Хобби: пение, охота.

Значит, устойчивое развитие – это…

Устойчивое развитие компании – это постоянная команда, которая будет креативить, думать наперед и ни в коем случае не подводить покупателей и заказчиков. Самое главное – чтобы наше имя было, как говорится, на вес золота. По тому же Выборгу мы работали в две смены, только чтобы успеть к празднику. И успели, сделали все, получилось очень круто.

Мое мнение – нельзя сидеть на одном бизнесе и думать, что все будет замечательно и хорошо. Мне интересны все сферы, которые связаны со строительством, с красотой и благоустройством. Мы активно развиваем дополнительные направления: открываем новые компании, которые работают совсем с другими сегментами – с частным сектором, загородным строительством, благоустройством территорий. Под заказ воплощаем интересные решения, которые у нас запрашивают под те или иные проекты.

Какие именно услуги вы предоставляете в новых направлениях?

Мы взяли в собственность строительную технику. Разрабатываем линейку садово-парковой мебели. Для частного сектора – всевозможные мангалы, беседки. Также открыли свою столярную мастерскую, выполняем индивидуальные заказы, например, костровые чаши. Любое пожелание, любая мечта заказчика может быть исполнена, если он станет работать с нами. И мы сами довольны тем, как развиваемся.

Странно было бы быть недовольным приростом в 110% за год.

Ну, вы же знаете: всегда мечтаешь о большем. Сейчас мы ведем переговоры с зарубежными коллегами по приобретению дополнительного оборудования. Если успеем установить и запустить его в этом году, то в следующем, думаю, покажем рост процентов на 200 выше.

Только закончилась весна, а вы уже планируете результаты следующего года!

[1]

Есть основания. Мы познакомились с профильными комитетами и дирекциями, нас там узнали и приняли, согласились с нами работать, чего не так-то и просто добиться. На нас готовы посмотреть, мы готовы предложить продукцию. И я думаю, мы будем выглядеть интереснее во многих аспектах. Мы очень уважительно относимся к партнерам и конкурентам. Понимаем, что на сегодняшний день конкуренция только растет, а не уменьшается. Это даже хорошо, что она растет. Значит, рынок не чахнет, деньги там есть. И нам есть над чем работать.

Какие качества руководителя способствуют такому сильному развитию?

Главное качество руководителя – способность настроить ребят так, как это видишь ты, потому что всегда все идет от руководителя. И если получается залить их своей энергией, вот тогда они все будут действовать в интересах компании. Задача руководителя – объяснить команде, что они не просто наемные сотрудники, они часть истории, которая нас ждет, целой эпохи, которую мы создаем и пройдем. Кажется, у меня это получилось, все ребята молодцы. Все пашут и стараются, с завышенным отношением к работе, а некоторые даже с завышенной ответственностью все делают, потому что понимают, к чему мы стремимся. У нас есть цели, к которым мы идем. Цель – стать самыми-самыми, самыми креативными, самыми известными – лучшими.

Что вы готовы дать для развития города?

К примеру, светильники: все таскают из Китая одинаковые корпуса и продают их под своими брендами. Мы решили, что это неправильный подход, и разработали свой светильник, согласовали его с заказчиком.

А сейчас есть классный проект, который мы реализуем совместно с Комитетом по государственному контролю, использованию и охране памятников истории и культуры. У нас была всего лишь одна черно-белая фотография 1904 года, где стоит человек и позади него – опора со светильником. Мы разработали эти опору и светильник. Комитету понравилось. То есть мы, можно сказать, восстановили историю, провели все лабораторные испытания. Светильник отлично себя зарекомендовал.

Наша компания помогает городу восстанавливать его исторический облик. Мы, кстати, единственные, кто на это подписался. Чтобы вычислить высоту опоры, мы узнали рост человека, который был изображен на фотографии, потом определили соотношение роста и опоры. Такое исследование провели, что все, вместе с управлением, поверить не могли, были восхищены.

Если вы знаете, идет реконструкция Феодоровского городка и парка в Пушкине. Этим проектом мы занимаемся полностью. Справившись с ним, думаю, мы и в дальнейшем будем плотно работать с профильными комитетами, будем дальше разрабатывать и предлагать. У нас есть множество вариантов.

На Московском проспекте стоят опоры со времен сороковых годов. Мы нашли эти исторические чертежи. Никто такие опоры не делает. Их меняют. А мы хотим предложить оставить внешний вид фонарей. Потому что Петербург чем славится? Своей историей. Я думаю, что именно такой работой мы поможем городу.

ООО «ТАНДЕМСНАБ» («ТАНДЕМЭНЕРГО») производит оборудование для наружного освещения и предоставляет полный комплекс строительно-монтажных услуг на всей территории Российской Федерации и стран СНГ. За время работы компания реализовала несколько десятков проектов, в том числе поставки на крупнейшие объекты в Санкт-Петербурге и в другие регионы нашей страны. Один из масштабных проектов «ТандемСнаб» – строительство и монтаж 120 опор освещения на путепроводе линии Выборг – Каменогорск. В 2017 году закончены работы по устройству наружного освещения автодорожного путепровода на перегоне Таммисуо – Гвардейское участка Выборг – Каменогорск в Выборгском районе Ленинградской области. Ассортимент оборудования «ТандемСнаб»: осветительные приборы, опоры и мачты наружного освещения и контактной сети, кронштейны, закладные детали, типовые и индивидуальные металлоконструкции.

С точки зрения устойчивого развития страны, вам как бизнесмену что, кажется, было бы правильным сделать?

Было бы очень правильным пойти бизнесменам навстречу. И наверное, все-таки как-то помогать, поддерживать их, что ли. Возьмем гранты, которые выделяют на поддержку бизнесу. Мы туда обратились, сюда обратились. Условия просто кабальные, хуже, чем в банках. Если государство реально хочет помочь, то давайте делать это проще. Не надо просить тысячу бумаг, чтобы только рассмотреть потенциальных предпринимателей, которым можно помочь. Времени на эти сборы нет. Иногда просто физически собрать все эти бумаги невозможно. Вот мое мнение.

Но всем подряд раздавать финансовую помощь не получится…

Конечно, нужно реально смотреть, кто и что сделал. Ввести этот критерий. Устойчивое развитие в моем понимании – это открыть рынки для бизнесменов, для бизнеса молодых, для малых бизнесов. Чтобы они работали, приносили деньги, могли конкурировать. И чтобы при помощи этой конкуренции снижалась стоимость продукции. В результате государство будет платить гораздо меньше за какие-то вещи.

Еще хотелось бы, чтобы предпринимателей больше привлекали к управлению некоторыми процессами. Молодых специалистов привлекали бы в ту же Госдуму. Люди, которые принимают законы, решения разрабатывают… Надо, чтобы брали тех, кто в этом живет, с этим работает.

И как это делать, если вы все заняты и даже дома не успеваете толком бывать?

Да вот хотя бы в режиме онлайн. Схему можно отработать. Я же как-то успеваю приходить на встречи бизнесклуба «Человек Дела». Так же можно было бы организовать, условно один раз в месяц, сбор, обсуждения тем, каждый готовил бы свои инициативы. Еще было бы здорово, если бы у нас все-таки работали специалисты на профильных местах. Если это министр сельского хозяйства, то он должен быть из сельского хозяйства, должен быть аграрием. А не так, что человек, который занимался чем-то одним, возглавляет совсем другое направление. Если бы на места ставили именно профильных специалистов, то, может, и результатов было бы гораздо больше, гораздо энергичнее развивались бы эти направления и отрасли.

Чего бы вы пожелали читателям этого спецвыпуска?

Желаю обращать внимание на окружение и в бизнесе, и в семье, и в дружбе. Рядом с вами должны быть единомышленники. Так как это сильно влияет на все: работоспособность предприятия, вашу личную эффективность и самоощущение.

Интервью: Тимофей Кареба
Фото: Юрий Цой
Материал опубликован в журнале «Человек Дела», июнь 2019

Обязаности и функции генерального директора

Генеральный директор — одна из важных и ответственных должностей. Однако нам порой непонятно, какие у данного лица обязанности, права и ответственность. И, наконец, что относится к функциям генерального директора? Все это мы и разберем в статье далее.

Кто он — генеральный директор?

Гендиректор — руководитель производственно-хозяйственной сферы организации, предприятия. Важно отметить аспект — несмотря на свои широкие полномочия, это не фактический владелец компании, а наемный работник. Собственником такого рода корпораций выступает совет учредителей, собрание акционеров. Должность характеризует большая и распространенная степень ответственности:

• За эффективное использование и общую сохранность имущества компании.
• За все принятые им решения и их последствия.
• За результаты организации, предприятия в финансово-хозяйственном аспекте.

Главная функция генерального директора — всецелое руководство производственной, хозяйственной деятельностью компании. Должность характерна для любой крупной компании, акционерного общества. Как в России, так и во всем мире, она относится к наиболее оплачиваемым, перспективным и мотивирующим.

Из истории должности

Впервые такого рода работники в России появились еще в XVIII веке. Схожими с гендиректорскими обязанностями обладали управляющие промышленных фабрик. Их функции были схожи с функциями генерального директора ООО — ответственность за административную, финансовую, производственную часть. При этом управляющие также были всего лишь наемными работниками.

Требования к специалисту

К занимающему высокую должность — соответствующие требования. Вот каким пунктам должно соответствовать лицо, выполняющее функции генерального директора:

• Наличие специализированного высшего образования, соответствующего основной деятельности предприятия, фирмы, — юридического, экономического, технического и проч.
• Опыта труда на руководящем посту. Как правило, минимум 2 года.
• Опыт работы в сфере, к которой относится основная деятельность корпорации.
• Отличное знание нормативных, законодательных актов, которые связаны с выполнением функций генерального директора.
• Уверенное владение продуктами современных технологий — ПК, мессенджеры, электронная почта, профессиональные программы и проч.

Общие положения должностной инструкции

Представим основные положения из документа, регулирующего деятельность генерального директора:

• Основная стезя работника — руководство хозяйственно-производственной и экономико-финансовой деятельностью компании.
• В своих действиях генеральный директор опирается на законодательные акты РФ, внутреннюю нормативную документацию, устав организации или предприятия, а также на трудовой договор и должностную инструкцию.
• Полнота ответственности должностного лица распространяется на результаты принятых им решений, эффективное использование и сохранность собственности компании, хозяйственные и финансовые итоги ее работы.
• Непосредственно подчиняется собранию акционеров, совету директоров.
• На время отсутствия генерального директора на своем посту его функции временно выполняет работник, занимающий иную руководящую должность, по приказу совета компании.
• В своей деятельности должностное лицо руководствуется следующим: общероссийскими законодательными актами, уставом корпорации, внутренними нормативными документами, правилами трудового внутреннего распорядка, решениями совета директоров и общего собрания акционеров, а также иными регулирующими правилами компании.

Функции генерального директора

Наполнение этого раздела во многом зависит от специфики деятельности компании. Но общие, основные функции генерального директора следующие:

• Руководство финансовой деятельностью, хозяйственной работой компании в соответствии с принятым уставом.
• Такая организация деятельности всей структуры, которая позволяет эффективно использовать труд всех ее ответвлений.
• Гарантирование соблюдения законности при функционировании организации или предприятия.
• Своевременное и полное выполнение поручений учредителей, совета директоров, акционеров (зависит от формы организации деятельности).

Обязанности должностного лица

Продолжаем разбирать функции и обязанности генерального директора. К последним относится следующее:

Функции гендиректора ООО

Подробнее поговорим о финансовом и хозяйственном руководителе общества с ограниченной ответственностью. Решение о его назначении — прерогатива единственного участника ООО или общего собрания учредителей.

При смене должностных лиц участия прежнего гендиректора не требуется. Новое должностное лицо будет заявителем в ФНС, где регистрируется такого рода смена.

Функции генерального директора здесь перекликаются с общими — для предприятия, АО, крупной корпорации:

• Общее руководство структурой.
• Представитель компании при ее взаимодействии с третьими лицами.
• Своей визой вводит в силу договора, бухгалтерские отчеты, иную важную документацию.
• Право первой подписи всего ряда платежных документов.
• В ряде случаев обладает единоличным правом подписания платежных банковских бумаг.
• По своему усмотрению выдает доверенности должностным лицам, которые представляют интересы вверенного ему ООО в различных сферах.
• Заверяет свою подпись в банке, где открыт расчетный счет общества.

Права руководителя

Мы разобрали, какие функции выполняет генеральный директор. Немаловажно знать и перечень прав, на которые опирается его трудовая деятельность:

• Составлять и подписывать документацию в границах своей компетентности.
• Принимать решения в рамках полномочий гендиректора.
• Представлять интересы всей компании при взаимодействии с иными организациями.
• Расторгать и заключать от имени всей фирмы, корпорации договорные документы — хозяйственные, трудовые и проч.
• Открывать расчетные счета компании в банковских, кредитных организациях.
• Визировать (подписывать, утверждать) штатное расписание компании, правила распорядка трудового дня и иные локальные (внутренние) документы структуры.
• Производить операции как с денежными средствами, так и с имуществом организации или предприятия.
• Принимать на работу, увольнять трудящихся и служащих.
• Привлекать сотрудников к различным видам ответственности — дисциплинарной, административной и проч.
• Определять систему начисления, порядок выплаты, размер заработной платы и иных форм материального поощрения работников.
• Подготавливать и выносить ряд вопросов на общее обсуждение советом директоров, собранием акционеров.

Ответственность должностного лица

Кроме прав, обязанностей, функций у генерального директора предприятия есть еще и предписанные нормы ответственности. Согласно законодательству, они могут быть следующими:

• Ответственность перед компанией как за свои действия, так и бездействие, что привело к убыткам, дополнительным расходам.
• Ответственность за разглашение данных, содержащих в себе коммерческую, служебную тайну.
• Ответственность за халатное, несвоевременное, неполное выполнение обязанностей, функций генерального директора компании, ровно как и за невыполнение оных.

Уровень заработной платы

Одна из самых призрачных характеристик — нельзя прогнозировать уровень вашего дохода в случае, если вы займете кресло генерального директора. Известно только, что в России минимальная заработная плата такого лица — 60 тысяч рублей в месяц. В среднем официальный доход гендиректора — порядка 250 тысяч рублей ежемесячно. Самые верхние цифры могут быть совсем заоблачными для простого смертного.

Смежные должности

Гендиректор крупного предприятия — весьма ответственная должность, сопряженная с выполнением самых различных функций. Отчего управленец часто нуждается в помощнике, обладающим чуть меньшими полномочиями или в их целой команде.

Обычно вводятся следующие должности:

• Зам, главный помощник. Основные функции заместителя генерального директора — всеобъемлющая работа с персоналом, исполнение обязанностей последнего в случае непредвиденных ситуаций.
• Финансовый директор. Ответственный по экономической сфере деятельности, денежным потокам.
• Коммерческий директор. Его стихия — продвижение, маркетинг, отдел продаж, а также логистика.
• Исполнительный директор. Еще одна ответственная должность. Его прерогатива — финансовый и административный контроль, взаимодействие с субподрядчиками, поставщиками, организация процесса документооборота.

Таким образом, генеральный директор — одна из самых перспективных, высокооплачиваемых наемных должностей. Существенная ее черта — большая степень ответственности как за свои решения, так и за общие результаты деятельности компании.

Чем отличается генеральный директор от директора?

Чем отличается генеральный директор от директора? В уставе вновь созданного юридического лица важно предусмотреть правильное название должности главы компании, ведь от этого зависит и будущая репутация организации, и некоторые юридические особенности ее функционирования.

Что говорит закон о том, чем отличается гендиректор от директора?

Словосочетание «генеральный директор» стало использоваться в названиях должности управляющего государственной службы Советского Союза в послевоенные годы и обозначало оно высший руководящий чин, главенствующий над сетью учреждений, находящихся внутри одного и того же ведомства.

Сейчас толкование этого термина мы можем найти в Современном экономическом словаре, который трактует его как должность главы многопрофильной организации, структура которой подразумевает существование множества отделов. Руководители подразделений предприятия в данном случае являются его заместителями, директорами или управляющими разных направлений деятельности.

Закон не содержит четких указаний по наименованию должности единоличного исполнительного органа (далее — ЕИО) юридического лица, каковым является руководитель организации. Но при этом в нормативных актах, регламентирующих деятельность фирм с различной организационно-правовой формой, есть ссылки на возможные наименования должности главы компании.

Так, в п. 1 ст. 40 закона «Об ООО» от 08.02.1998 № 14-ФЗ среди возможных наименований должности лица с полномочиями ЕИО упоминается «генеральный директор» и «президент». В то же время в законе нет правила, исключающего другие названия.

П. 1 ст. 69 закона «Об АО» от 26.12.1995 № 208-ФЗ говорит нам о том, что руководство компанией может осуществлять директор или гендиректор. Нормы, запрещающей использовать другие наименования, нет и в этом НПА.

Чем отличается директор от генерального директора на практике?

При создании новой организации необходимо прежде всего определиться с предполагаемой структурой компании, исходя из вида ее основной деятельности. Если предполагается координировать работу подразделений, в том числе обособленных, с большой численностью персонала, тогда логичнее всего оставить для главы компании должность гендиректора либо президента, а для управляющих подразделениями — должности директоров или управляющих (например, директор по развитию, финансовый директор, управляющий подразделением).

Если же создается компания небольшого размера с малой численностью работников, где зачастую функции отделов крупных корпораций выполняет один сотрудник, тогда для руководителя достаточно будет должности «директор».

Стоит также учитывать следующие особенности: по сложившейся практике при составлении договоров и документов с контрагентами юристы и бухгалтеры указывают для подписанта должность генерального директора. Если вы решите использовать другое название должности, тогда сотруднику, отвечающему за ведение договорной работы, придется постоянно акцентировать внимание на этом факте и, возможно, переделывать договоры только из-за ошибки в наименовании должности подписанта.

О том, как уволиться гендиректору по собственному желанию, читайте здесь.

Чем отличается исполнительный директор от гендиректора?

Одним из подчиненных гендиректору лиц может являться не только финансовый директор или директор по производству, но и исполнительный директор. Разница между этими двумя должностями заключается в том, что только генеральный директор имеет право подписи на документах без доверенности и выполняет функцию ЕИО согласно ГК РФ.

Ознакомьтесь с правилами оформления совместителей в материале «Как правильно оформить внешнее совместительство?».

Законодательно разница между понятиями гендиректор и директор не регламентирована. Но логическая разница заключается в том, что должность генерального директора может быть предусмотрена только в том случае, если в его подчинении будут находиться директора различных направлений и сфер деятельности.

Генеральный директор и Председатель 2019

Генеральный директор и председатель

Возможно, вы уже слышали о Билле Гейтсе и Стив Баллмер из Microsoft. Вероятно, вы предположили, что Гейтс — главный герой огромной компании, а Балмер — его правая рука. На самом деле, и в более точных выражениях, Билл Гейтс выступает в качестве председателя, а Баллмер выступает в качестве генерального директора Microsoft.

Многие часто предполагали, что генеральный директор, главный исполнительный директор, является конечной позицией, существующей в конкретной компании. На самом деле это правда, что многие руководители являются самими владельцами или ведущими собаками различных организаций. Но это не обязательно означает, что позиция генерального директора всегда принимается владельцами компаний или позиция самого высокого порядка.

Полагая, в противном случае, Билл Гейтс пойдет под Стив Баллмер, и вы знаете, что Гейтс, а не Баллмер, находится на вершине пирамиды, когда Microsoft обеспокоена. Сказав это, это просто означает, что быть Председателем определенно более престижным, чем стать генеральным директором.

Люди очень часто думают, что руководители являются ведущими собаками компании, поскольку их часто видят в действии, делая всю делегацию и прочее. Они имеют власть над всеми сотрудниками, оперативниками, офицерами и другими руководителями. В принципе, генеральный директор является хозяином всей деятельности и функций компании.

Руководители сосредотачиваются на стратегических вопросах в соответствии с миссией и задачами компании. Генеральный директор является капитаном судна, но он или она подотчетен Совету директоров компании и ее Председателю.

Исполнение генерального директора в конечном итоге оценивается директорами советов директоров, которые в основном основаны на успехе или неудаче компании. Несмотря на то, что основные стратегии и выполнение важнейших процедур могут казаться окончательным словом руководителей, они могут действовать по определенной процедуре без согласия Совета в случае критических ситуаций.

Это также говорит о том, что решения генерального директора могут быть отменены Советом. Работа генерального директора сильно зависит от удовлетворенности Совета, который возглавляет Председатель. Поэтому по техническим причинам Председатель является главным исполнительным директором.

Совет защищает интересы инвесторов с точки зрения прибыльности и стабильности компании, а генеральный директор будет выносить повестку дня, утвержденную Председателем и советом директоров. Руководители обычно предлагают стратегические планы, и Председатель и совет должны будут одобрить эти предложения.

Однако следует отметить, что между Председателем и Генеральным директором существует баланс сил, поскольку Генеральный директор имеет право назначить своих старших руководителей, которые, в свою очередь, заверили места в совете директоров. Нет ничего необычного в том, что председатель также выступает в качестве генерального директора компании.

1. Технически, Председатель является главным исполнительным директором. 2. Председатель является конечным руководителем компании. 3. Генеральный директор возглавляет компанию с точки зрения выполнения повестки дня, утвержденной советом директоров, который возглавляет председатель. 4. Генеральный директор может представлять предложения перед Председателем и советом директоров. 5. Руководители часто видят в действии, поскольку они являются активными лицами, принимающими решения, с точки зрения деятельности компании. 6. Охрана труда генерального директора зависит от удовлетворения Председателем и советом директоров. 7. В некоторых компаниях председатель и главный исполнительный директор — это одно и то же лицо.

Чем отличается генеральный директор от директора? Полномочия, права и обязанности, порядок назначения и увольнения

В структуре любого предприятия обязательно есть руководитель. Как именно он называется, чаще всего зависит от желания учредителей и устава предприятия. В структуре предприятия должность главного управляющего может называться «директор», «генеральный директор», «управляющий» или даже «президент». В чем же состоит отличие? Чем отличается генеральный директор от директора, и какие функциональные обязанности имеет каждый из них? Разобраться в этих вопросах самостоятельно бывает непросто. Так что давайте попробуем сделать это вместе.

В чем разница?

Итак, чем отличается генеральный директор от директора? Не стоит искать принципиальное отличие в названии этих должностей с юридической точки зрения. Тут важно практическое использование понятий.

Прежде всего, на формирование названия каждой должности влияет сфера деятельности организации: бизнес или некоммерческая активность. Чаще всего бывает так:

• основная фигура в структуре коммерческой организации — генеральный директор;
• ведущая должность в некоммерческой организации — просто директор;
• функциональный руководитель в коммерческой фирме — директор (по экономике, кадрам, связям с общественностью, финансовый и так далее);
• те же функции в некоммерческой организации возлагаются на заместителя директора.

А чем отличается генеральный директор от директора в структуре, например, ООО? Тут все построено по немного другому принципу. В каждом обществе с ограниченной ответственностью, как правило, создается совет. Каждый его член именуется директором, а совет в целом, соответственно, — Совет директоров. Среди них выбирается или назначается один главный — генеральный директор ООО. Он-то и осуществляет основное стратегическое руководство, основываясь на мнении и пожеланиях Совета директоров.

Генеральный директор: особенности должности

Чтобы понимать, чем отличается генеральный директор от директора, попробуем разобрать что же именно представляет собой эта должность.

Как мы уже выяснили само словосочетание используется для обозначения главной должности в управлении коммерческой организацией. Генеральный не обязательно то же самое, что и директор-учредитель. Он может и вовсе быть наемным сотрудником и совершенно не участвовать в акционерном капитале организации. Иногда название «генеральный директор» заменяется другими терминами. Обычно это президент. Но такое определение чаще всего применяется для наречения руководителя группы компаний, в то время как генеральный директор — единоличный руководитель обособленной организации.

Кто составляет должностную инструкцию?

В соответствии с законодательной базой, генеральный директор избирается сообразно с решением собрания Совета учредителей. Основываясь на протоколе заседания, подготавливается приказ о назначении на эту должность конкретного лица. Кроме того, Совет учредителей разрабатывает специальную должностную инструкцию и трудовой договор. Стоит заметить, что эти документы составляются не для конкретного лица, а именно для самой должности вне зависимости от того, кто ее занимает. Там прописываются все условия работы и полномочия генерального директора. Только после составления этих документов издается Приказ о назначении, который и подписывает сам руководитель. После этого подпись ставится также в договоре и должностной инструкции.

Если речь идет об ООО, созданном коллективом учредителей, то инструкцию утверждает один из директоров, уполномоченный общим решением Совета. Если учредитель предприятия один, то все решения принимаются и утверждаются им самостоятельно. Основанием считается решение о создании ООО, даже если генеральным директором будет он сам.

Требования к оформлению

Принципы работы каждого отдельно взятого генерального директора могут различаться в зависимости от специфики предприятия. Именно поэтому и разрабатывается должностная инструкция. В этом документе отражаются все основополагающие принципы работы.

Должностная инструкция обычно содержит такие разделы:

• основные положения;
• перечень обязанностей гендиректора;
• права;
• ответственность генерального директора.

В соответствии с данным документом и осуществляются все работы. Внесение изменений в эту инструкцию возможно только по решению Совета акционеров (учредителей) предприятия.

«Генеральные» обязанности

Вне зависимости от специфики работы предприятия можно выделить несколько основных пунктов, которые прописываются в должностной инструкции:

На плечи генерального директора ложится также материальная и юридическая ответственность в рамках административного или уголовного производства, возмещение убытков в случае нарушения законодательства, а также причинения вреда статусу или имуществу фирмы в случае ненадлежащего выполнения своих обязанностей.

Кто такой директор?

Как мы уже выяснили, в некоторых случаях термин «директор» может быть идентичен рассмотренному выше. Однако в российской практике он чаще всего применяется:

• для обозначения должности человека, отвечающего за развитие одного из функциональных направлений бизнеса (коммерческий, финансовый, директор по развитию, директор по кадрам);
• для обозначения главной управленческой должности в организациях некоммерческого характера (директор школы, директор парка, директор музея).

В последнем случае для обозначения руководителя функционального направления используется словосочетание «заместитель директора». Хотя, конечно, и в коммерческих структурах заместителей хватает.

[3]

Обязанности

В обязанности директора обычно входит:

• организация и эффективная работа всех структурных подразделений;
• повышение рентабельности фирмы;
• утверждение штатного расписания;
• установление премий и надбавок сотрудникам;
• обеспечение выполнения обязательств перед поставщиками, кредиторами и заказчиками;
• делегирование контроля отдельных направлений деятельности руководителям подразделений и филиалов;
• контроль работы структуры предприятия;
• обеспечение соблюдения режима экономии финансовых и трудовых ресурсов.

В обязанности директора также входит:

• составление генерального плана производства предприятия и его развития;
• проработка бюджета организации на год, квартал;
• осуществление контроля за учетом расходования и поступления средств, использованием материалов;
• контроль соблюдения финансовой дисциплины;
• соблюдение своевременности подачи отчетности в соответствующие органы.

Чем отличается инструкция генерального от просто директора?

Если структура предприятия предполагает наличие и генерального директора и директоров направлений, их должностные инструкции отличаются кардинально. Отличия, прежде всего, заключаются в делегировании полномочий и уровне ответственности.

• Гендиректор представляет интересы предприятия в целом, а директор только в рамках своего подразделения и полномочий.
• Директор в этом случае назначается не решением Совета акционеров, а просто Приказом гендиректора.
• При наличии генерального, должностей директора может быть несколько.
• Гендиректор контролирует и корректирует деятельность всей организации в целом, а директор — только отдельное направление, например, финансовую часть или сбыт.

Особенности деятельности директора в разных сферах хозяйствования

Несмотря на то что всякая руководящая должность предусматривает примерно одни и те же полномочия, в разных сферах хозяйственной деятельности имеются свои особенности. Поэтому чтобы занимать должность директора или гендиректора в той или иной области хозяйствования нужно обладать некоторыми специфическими навыками.

• В медицинских организациях, например, не обойтись без специального образования.
• Генеральный директор в сфере торговли или предоставления услуг должен досконально знать законодательство с области защиты прав потребителей.
• Гендиректор охранного предприятия должен иметь возможность напрямую взаимодействовать с органами МВД.
• В сфере ЖКХ руководитель должен не только вести личный прием граждан, но и тесно взаимодействовать с поставщиками сырья для качественного обеспечения населения теплом, водой, электричеством и так далее.

В общем, везде есть своя специфика, а должность директора или гендиректора — это не только красивое слово и много полномочий, но еще и огромная ответственность. Причем чем «громче» слово, тем ответственности больше.

Источники

1. 
   Липшиц, Е.Э. Законодательство и юриспруденция в Византии в IX-XI вв. Историко-юридические этюды / Е.Э. Липшиц. — М.: Наука, 2016. — 248 c.
2. 
   Радько, Т. Н. Теория государства и права / Т.Н. Радько. — М.: Академический проект, 2005. — 720 c.
3. 
   CD-ROM. Теория государства и права. Электронный учебник. Гриф МО РФ. — Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2006. — 577 c.
4. Белецкий, А.С. Настольная книга судебного пристава-исполнителя / А.С. Белецкий. — М.: АСТ, 2015. — 881 c.